|
“
코카-콜라를 대중화시킨 ‘아사 캔들러’
회사 설립 이후, 광고 및 홍보에 대한 중요성을 간파하고 있던 아사 캔들러는 수천 개의 무료 시음 쿠폰을 발행
코카-콜라 로고가 새겨진 달력, 시계 등 다양
|
|
|
스프라이트파워에이드 등 젊은 층을 공략하기 위한 브랜드 개발에만 주력했다.
코카콜라의 한우물 파기식 전략과 펩시의 문어발 전략, 결국 문어발에는 한계가 있는 모양이다. 펩시는 최근 음료부문을 제외한 전 사업부문을 매각 내지 분리
|
|
|
전략의 다변화를 꾀하게 된다. 경쟁 업체 펩시의 성장에 자극을 받아 스프라이트, 환타, 파워에이드 등을 출시한다.
코카콜라는 세계 최대 식품 회사인 스위스의 네슬레와 함께 신상품을 개발하고 기존의 음료 분야의 합작 사업을 확대하기
|
|
|
전략분석
3.1 시장세분화 (Segmentation)
글라소 비타민워터의 시장은 트랜드에 민감한 20~30대 여성을 중심으로 시장세분화를 하였다. 우선 10대시장은 꾸미기를 좋아하고 패션에 관심이 많으나 상대적으로 비싼 가격에 부담을 느끼기 쉽
|
|
|
스프라이트·터부 등의 청량음료·과즙음료를 제조하여 세계 각국에 판매하고 있다. 1.코카콜라의 유래
2.코카콜라의 종류
3.코카콜라의 광고전략
4.코카콜라의 캐릭터 마케팅 1
5.코카콜라의 개릭터 마케팅 2
6.코카콜라의 위기1
|
|
메뉴펼치기
