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슬로바키아 생산공장 설립
(1) 생산공장 부지 선정 과정
(2) 슬로바키아 현지 반응
(3) 공장의 설립 경과
(4) 전망과 과제
(5) 대우 폴란드 진출 사례의 교훈
4. 기아차 유럽수출 현황 및 평가
(1) 현대차 그룹, 유럽수출 목표 상향 조정
(2) 유
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슬로바키아 해외직접투자 동기
-낮은 수준의 임금과 가격경쟁력
-물류 운송의 지리적 이점
-동유럽의 미약한 노동조합
-동유럽 내수시장 규모의 확대
-현지생산에 의한 수출관세 절감효과
2. 기아자동차 해외직접
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슬로바키아 해외직접투자 동기
해외직접투자 과정
해외직접투자 성과
Ⅲ. 해외직접투자 분석 및 결론 ·················
기아자동차의 해외직접투자 성공 요인 분석
시사점
참고 문헌 ··············
글로벌경영, 해외직접투자(FDI)의 정의와 필요성, 기아자동차 기업 소개, 글로벌경영 해외직접투자(FDI)의 정의와 필요성, 글로벌경영,기아자동차마케팅,해외시장,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시,
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반응이다. 위기는 언제나 새로운 선택을 요구한다. 통합을 선택해가는 과정에 우리가 주목해야 하는 이유는 2천년대의 신세계질서는 세계질서를 블록화하는 경향이 짙기 때문이다.
1990년 4월 28일 더블린에서 개최되었던 유럽공동체의 특별정
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현지 기업과 같은 경영 방식을 도입하도록 하는 한편, 진출 대상국의 특징을 살리는 新 제품(환경 친화적이고 경쟁력 있는 제품 등)을 개발하여 인접국에 수출함으로써 그들이 스스로 한국 기업을 자국 기업과 같이 취급하도록 할 것이 요청
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