|
패러다임과 가치없는 습관의 안락함으로부터 벗어나겠다는 결심으로부터 시작됨을 본다.
이렇게 하는 과정에서 실수를 저지르기도 하고 좌절 할 수도 있다. 그러나 내면에서부터 시작하여 매일 개인적인 승리를 해 나간다면 좋은 결과가 확
|
|
|
패러다임, 중앙공무원교육원
김영길(2007), HRD 패러다임에 따른 기업내 HRD담당자의 역할과 역량에 대한 성찰적 연구, 한국산업교육학회
문영무(2008), HRD조직의 역할인식과 HRD담당자의 역량에 관한 연구, 중앙대학교
박동훈(2009), HRD의 새로운 패
|
|
|
패러다임에 미치는 영향을 고민하고 대처 방안을 모색해 할 것이다.
Ⅳ. 참고 문헌
1.관련서적
1) 변지석(1999) 정보경제시대의 경영패러다임의 변화
2) 앨빈토플러 (2006년도), 앨빈 토플러 부의미래, 청림출판
3) 안영진 (2004년도), 경영패러다임
|
|
|
때문이다.
이 책의 저자와 출판사에게 감사를 드리며 읽으면서 너무나 행복할 수 있었음에 또한 감사드린다. 1부 패러다임과 원칙들
2부 개인의 승리
3부 대인관계의 승리
4부 자기쇄신
내면으로부터의 변화를 다시 강조하며
|
|
|
1) 채집수렵사회
2)농경사회
3)산업사회
4)정보사회와 지식사회는 동전의 양면
2장 기업경영의 패러다임변화
1) 기업환경의 추세 및 특징
(1) 환경적 요인(Environmental Pressures)
(2) 경영관리의 패러다임변화(Management Paradigm Shifts)
결론
|
|
 |
패러다임의 도입, 다양한 인센티브제도의 개발과 경쟁의식 제고, 감동정신과 승리정신의 체험기회 지속적 제공, 자치단체장과 공무원의 열린 관계 구축 등을 제시할 수 있다.
<참고문헌>
고숙희 외 (1998). 미래의 국정관리. 법문사.
김영
|
|
|
패러다임을 보훈대상 집단의 시기별, 기능별 TV영화영상노래위인전전기발간 등 다양한 방법으로 적극 홍보하는 것은 가치체계의 전환을 위한 새로운 보훈정책의 과학적이고 적극적인 수단이 될 것이다.
제5장 결 론
국가보훈은 대한민국의
|
|
메뉴펼치기
