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GE의 가치를 실천했으며‘ GE의 경영자들에게도 이와 같은 일을 하거나 더 노력할 곳을 찾으라고 강조했다.
1990년대 후반 워크아웃은 GE 전 비지니스 차원에서 실시된 6시그마 품질 운동의 기반이 되었다. 그리고 21세기에는 디지털화된 e-비지
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GE에서 근무를 시작
Corporate 마케팅 부서를 거친 후 GE 프라스틱의 영업, 마케팅, 글로벌 제품 담당 등 다 양한 부서의 리더로 근무
1989년 GE 가전의 ‘소비자 서비스’ 부문 부사장으로 취임
1991년 글로벌 마케팅 및 제품 관리 부사장으로 임명
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인적자원 가치와 성과를 증대시키는 인사관리가 가능해졌다.
Ⅷ. 전자적 인적자원관리시스템(e-HRM, HRMS)의 시사점
1. 네트워크상의 개별적 의사소통을 확대하여 구성원의 요구를 최대한 반영
디지털시대에 적합한 인재를 발굴하고 육성하는
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인적자원개발의 효과적인 운영방안에 관한 연구, 동국대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 중소기업 인적자원의 중요성
Ⅲ. 중소기업 인적자원의 개발
Ⅳ. 중소기업 인적자원의 E커머스
Ⅴ. 중소기업 인적자원의 관리
Ⅵ. 결론
참고문헌
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위기를 조성
ㆍ 본사탐방 기회를 제공
ㆍ다양한 능력개발 과정을 통해 중국 현지채용인력의 잠재력을 발굴
[참고문헌]
1) 인적자원관리 (박내회 저, 박영사)
2) 월간 인사관리 (한국인사관리협회)
3) 신세계 개점 70주년 기념 화보집 (신세계백화
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인적자원관리 (명경사 한국노동연구원)
- 기업정보화를 대비한 ERP시스템 기초(전자신문사 최성)
- www.gangwonsite.com
- e-비지니스 환경에서의 인적자원관리 e-HRM등장배경과 실현방안, 한경 BUSINEES 프라이스워터하우스쿠퍼스(PwC) 공동기획, 임수현
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많다고 경고한 바 있다. 1. 인적자원 이슈로 인한 전략실패의 사례
2. 내가 소속한 조직의 SWOT분석을 통한 발전전략
3. 인수합병시 효과적인 인력통합 및 구조조정 방안
4. 디지털시대의 인적자원관리의 전개방향
5. e-HRM의 문제점
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G E 의 경 영 전 략Ⅰ
(1) 경 영 철 학
Corporate Culture ( 기업문화 )
Integrity (성실, 청렴)
Boundarylessness (경계선이 없는)
Leadership ( 리더십 )
Learning Organization ( 배우는 조직 )
(2) 경 영 철 학
CORPORATIONCULTURE(기업문화)
- 가장 비 관료적이고 장벽
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제너럴일렉트릭(GE)이 해마다 수익금 가운데 1200억원을 사회공헌 활동에 쓰는 것과 비교하면 결코 큰 액수는 아니다.
기업들이 사회공헌 활동에 인색한 것은 과거의 잘못된 관행이 적지 않은 영향을 미친 것으로 보인다. 기업들은 권위주의
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governance)
4. 기업내부화 또는 수직적 통합(unified governance)
Ⅶ. 기업의 리스크(위험)관리
1. 위험(Risk)에 대한 태도와 자산의 크기와의 관계
2. 장래의 불확실성과 경영전략
3. Risk Premium(위험프리미엄)
Ⅷ. 기업의 업무절차
Ⅸ. 결론
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