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제너럴일렉트릭(GE)
1. 회사 개요
2. GE의 기업지배구조
3. 잭웰치 회장의 기업변신 전략
Ⅳ. 미국글로벌기업 IBM
1. e-비즈니스를 새로운 기업 전략으로 선택하고 모든 사업의 초점을 맞춤
2. e-비즈니스를 확산시키기 위한 세 가지 실천 전략
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관리협회 Ⅰ. 미국 사무의료 기업(3M, 쓰리엠)
Ⅱ. 미국 청바지 기업(리바이스, Levi's)
Ⅲ. 미국 탄산음료 기업(코카콜라, Coke)
Ⅳ. 미국 자동차 기업(제너럴일렉트릭, GE)
1. 글로벌화
2. 서비스
Ⅴ. 미국 반도체 기업(인텔, Intel)
Ⅵ.
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위기를 느끼며 언제나 하나의 구절이 울린다고 한다. “6-시그마, 6-시그마, 6-시그마” 그것은 GE의 새로운 주문이며 90년대 후반 GE의 함성인 듯하다. 어마어마한 자본과 고도의 전문인력이 투여되는 6-시그마운동은 기존의 생산 및 관리체계의
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제너럴일렉트릭(GE)
2. GE의 회사개요
회사명: GE
(General Electric Company)
설 립: 1878년 에디슨
C E O : 잭 웰치 1. 선정이유
2. 회사개요
3. 미국의 노사관계
4. GE의 노사관계
5. GE의 협조적 노사관계
6. GE의 Win-Win고용 조정모델
7.
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소개
(2) 대우의 세계 경영
(3) 대우의 분식회계
(4) BFC의 실체
(5) 대우의 분식회계의 수법
(6) 대우 분식회계 50조.200억달러 해외비밀관리
3) 엔론과 대우비교
3. 시사점
1) 엔론과 대우의 시사점
2) 마무리 말...
▣ 참고자료 및 부록
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e-커머스 및 디지털 비즈니스 단계
2단계는 2000대 초로 ‘e-커머스 및 디지털 비즈니스 전략 단계’.
인터넷이 대중화되면서 인터넷을 기반으로 한 상거래와 기업 내 마케팅 및 비즈니스를 강화하기 위해 디지털 비즈니스 전략을 적극적으로
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위기에 처해 있을 때 잘 나타난다. 지도력이 강한 창업자라면 창업 후에 닥치는 여러 가지 어려움을 잘 극복하고 회사를 반석 위에 올려놓을 수 있다. 뒷면에서 소개하는 미국의 제너럴일렉트릭(GE)사의 웰치 사장의 31가지 리더십비밀을 참고
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위기를 유발하지만 선도형과 지시형은 위기상황과 같은 특수 상황에서는 유용하지만 매우 주의해야 하는 리더십이라고 충고한다.
예컨대 저자들이 제시한 개념 중 ‘최고경영자 증후군’이라는 것이 있다. 직원들이 중요한 정보를 알고 있
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리더십 연구를 기초로 리더십 평가
4. 블레이크(Blake), 모튼(Mouton)의 관리격자도 이론에 의한 리더십 평가
5. 피들러 상황 이론에 의한 리더십 평가
6. 허쉬-블랜차드의 리더십 상황이론에 의한 리더십 평가
Ⅲ. 결 론
[참고 자료]
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GE 교육의 5단계
그림
- 그림 1 : GE 인적자원 관리의 기본 모형
- 그림 2 : CAP 변화가속프로그램 실행 프로세스
- 그림 3 : GE 활력곡선
- 그림 4 : 미래 경영자가 갖추어야 할 요건 (4E+V)
- 그림 5 : 핵심인재 관리 FLOW
- 그림 6 : GE의 9 - VALUE
- 그림 7 : GE
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