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박성현, 이명주, 정목용 (2005). 6시그마 혁신전략(21세기 지식사회에서
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시그마 이론과 실제 / 한국표준협회 /
성균관대학교 석사 / 6시그마 품질 혁신 이론과 사례에 관한 연구 /
안영진 저(2002) / 경영품질론 6시그마와 TQM / 박영사
아오키야스히코 / 6시그마 도입 전략 / 21세기 북스
전웅수·나가사까·손병규·왕영
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시그마의 철학을 반영하여 추진한다. 먼저 항시 일을 할 때는 명확히 고객을 정의하고 고객의 니즈를 파악하는 것으로부터 시작한다. 문제를 파악할 때는 항시 수치화하여 나타내고 목표를 설정하며, 문제를 개선하기 위해 항시 팀활동을 기
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높아지므로, 6시그마는 프로세스의 변동성을 줄여 일관된 결과를 얻는 것을 중요하게 생각합니다. 1. 6시그마의 개념 및 배경
2. 6시그마 경영 전략 및 방법론
3. 우리나라 6시그마 현황 및 사례 분석
4. 6시그마의 의의 및 평가
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SIGMA
✔ 정의
✔ 개념
✔ 현실적 의미
✔ 특징
✔ 인력 구성
✔ 작업 과정
✔ 역사
3. 혁신 전략
✔ CEO 리더십
✔ 단위당 결함수
✔ 교육 훈련
✔ T C S
✔ 20PPB 운
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시그마를 추진하고 있는 국내 기업들은 어떠한가? 기법 위주로만, 혹은 전략 위주로만 추진하는 경우가 대다수이다. 성공적인 6시그마를 위한 핵심 요체가 바로 여기에 있다.
6시그마 경영혁신은 \'통계적 측정\'의 방법론 및 \'기법\' 차원의
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느낌점.............................16
(부록Ⅰ)
국내 대표 기업의 6시그마 추진 system 사례 분석
(부록 Ⅱ)
세종공업(주) 품질보증부 6-시그마 프로젝트 완료 보고서
(부록 Ⅲ)
삼성종합기술원 6 sigma 연구혁신
◇ 6시그마 관련 용어 정리 ◇
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전략” 석사논문
<표5-6> 태광실업의 ERP 구축 후 납기이행율 변화
구축 전
구축 후
계획
납기 이행율
청도 태광
47.3%
90%
98%
태광비나
50.1%
90%
98%
리드 타임
23일
7일
2일
재고량
10만-15만 족
3만 족
1만 족
자료 : 태광실업의 내부 자료 태광실업
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전략 구축 방안
SCM(Supply Chain Management)은 소비자에서부터 공급자까지의 일련의 흐름을 최적화하여 기업의 비용을 최소화하고 적절한 시기에 재화 및 서비스를 제공함으로써 고객의 기업에 대한 Customer Loyalty를 확보할 수 있는 장점을 가지고
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시그마프레스.
Ross D. Parke 외. 2006. 발달심리학 거장들의 핵심이론 연구. 이 민희·정태연 역. 서울: 학지사.
William C. Crain. 1983. 발달의 이론. 서 봉연 역. 서울: 중앙적성출판사. Ⅰ 서론
연구의 목적 및 필요성
Ⅱ Piaget와 Vygotsky의 언어 발
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시그마 전략을 사용하여 품질 및 생산성 혁신을 이루었고, TDR 전략을 사용하여 발상의 전환을 통한 놀라운 경영성과를 달성했습니다. 이러한 기업의 혁신적인 문화는 끊임없이 변화를 추구하는 저의 도전정신과 닮았다고 생각합니다. 변화
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시그마 프로젝트 추진을 넘어 회사 비전과 전략, 목표와 연계된 프로젝트를 수행하고, 그 성과가 재무적 지표로 측정·평가될 수 있도록 하는 시스템 구축이 중요하다는 점을 깊이 깨닫게 되었습니다.
이처럼 저는 다양한 시스템 구축과 운영
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시그마 GB이수과정을 통해서 품질을 기업의 전략적인 무기로 인식할 수 있었고 고객의 관점에서 통계적 사고로 문제를 해결하는 사업을 배울 수 있었습니다. 6시그마 관리 매 34년마다 1시간 전력공급중단이 일어나는 통계인데 이 1시간의 전
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시그마 GB 이수과정을 통해 품질을 기업의 전략적인 무기로 인식할 수 있었고, 고객의 관점에서 통계적 사고로 문제를 해결하는 방법을 배웠습니다. 6시그마 관리 (99.999998%)는 매 34년마다 1시간 전력공급 중단이 일어나는 통계인데. 이 1시간의
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시그마 경영이 정착되기 위해서는 단순히 6시그마 P/J를 추진하는 것이 아니라, 회사의 비젼/전략/목표와 연계되는 P/J가 추진이 되어야 하고 그 활동들이 재무적 성과로서 측정/평가 도출될 수 있는 시스템을 구축하는 것이 6시그마 경영의 밑
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