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경영에서 문화의 중요성을 깨닫고 키더의 매각을 결심하기에 이른다. 뼈 아픈 경험은 이후 전략적으로 아무리 중요성이 높더라도 조직 전체와의 융화가 어려운 사업과의 시너지를 포기하도록 하였다. 실제로 웰치 스스로 무한한 잠재 시너지
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경영_다각화_기업의_시너지창출_경영
_20040303111212.pdf
→경영 다각화기업의 시너지창출 경영
http://blog.naver.com/chae10?Redirect=Log&logNo=20096651532
→전략수립 Part Ⅱ : 기업전략
http://kr.blog.yahoo.com/servicestandard/458314
→롯데 경영철학 로고설명
http://www.ha
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경영자원으로 인식되고 있기도 하다.
VII. 전략적 시너지효과
사람들은 보통 혼자서 살아가는 것보다는 두 사람이 서로의 힘을 합쳐 보다 행복한살
을 추구하기 위하여 결혼을 하고, 아이도 낳아 결혼은 곧 행복의 보금자리가 된다. 그러
나 경
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시너지경영으로
임기응변적으로 이루어지던 비관련·이업종 다각화에서 탈피하여 핵심력간의 시너지 효과를 거둘 수 있는 관련 다각화 전략을 구사해야 한다.
▶ 사례 : 모토롤라의 제휴전략
반도체 부문에서 도시바와 제휴, 기술협력은 물
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시너지는 다음과 같이 나누어 볼 수 있다.
(1) 판매시너지 : 판매경로, 판매조직, 창고 등의 공동이용
(2) 생산시너지 : 공장, 공구 등의 공동이용
(3) 투자시너지 : 원재료, 공장, 부품 등의 공동투자 및 공동이용
(4) 경영시너지 \'. 경영자능력, 관
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