|
서비스를 제공하는 전반 업무 (기내 방송, 좌석안내, 식음료 제공, 입국관련 서류 점검, 기내 면세품 판매 등)
채용 관리
대졸 공채
채용 관리 기업 개요
조직도
인사관리
직무체계
보상, 복리후생
승진관리
채용관리
|
|
|
지원하지만 반대로 경직되고 변화에 빠른 대응이 어려운 조직 문화를 형성할 수 있게 된다고도 할 수 있다.
ㆍ 공유 가치 (Shared Value) 조직 문화 혁신 활동
삼성의 이념은 ‘인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류 사
|
|
|
채용하여 내부 육성을 통해 성장할 수 있는 제도간의 적합성이 높은 인사 관리시스템을 갖춘 탄탄한 기업이다. 개별기능이 보다 더 세분화되어 직원들에게 적용된다면 기업에 더욱 적합한 인사관리시스템이 될 수 있을 것이라고 예상한다.&nb
|
|
|
채용, ② 승진, ③ 임금, ④ 평가, ⑤ 교육훈련
⑥ 조직, ⑦ 사원 지원 프로그램
4. 성과평가와 능력개발(MPD)
① 목표와 기대행동 커뮤니케이션, ② 관찰과 기록
③ 업무수행 코칭, ④ 경력개발 코칭
⑤ 능력개발 지원, ⑥ 종합평가
5. 보상이
|
|
|
신입사원 채용은 매년 5월부터 시작되는‘서머(summer)인턴지원자’모집에서 시작되는데, 각 대학에서 지원자를 추천 받아 영어로 된 필기시험과 면접을 거쳐 50명 정도의 1차 합격자를 선발한다. 이들은 2박3일의 세미나 기간을 통해 P&G 직원들
|
|
|
- 박종현, 무한, 2004
대한민국 1등 할인점 (이마트) - 최정우, emars, 2004
유통의 이해 - 변명식, 학문사, 2002 1. 이마트 소개
2. 채용관리
3. 보상관리
4. 인력관리
5. 인사고과
6. 복리후생
7. 교육훈련 시스템
8. 문제점 및 방안
9. 시 사 점
|
|
|
시스템과 채용전략을 채택하였다.
기업은 과거와 달리 신규졸업생을 채용하여 자기 기업에 맞게 훈련시키려는 유인이 크게 줄어든 반면 고용 유연성 확보와 인건비 및 교육훈련비 절감을 위하여 비정규직과 이미 훈련된 경력자 위주로 채용
|
|
|
SYSTEM 및 확보활동의 중요성
(1) LG전자의 Recruiting System
(2) 사원모집의 중요성이 강조되는 이유
(3) LG전자의 인재확보 전략
■핵심인재 4단계 육성 프로그램■
(4) LG전자의 외부모집 전략
(5) LG전자의 보상시스템
5. 외부모집 VS 내부육성
|
|
|
시스템 데이터베이스 설계에 관한 연구, 명지대학교
김성수(2008), 전략적 인사관리가 기업 성과에 미치는 영향, 서울대학교
김재구 외 2명(2003), 인사관리시스템과 경영성과가 상호간에 미치는 영향에 대한 연구, 한국인사관리학회
김재찬(2001)
|
|
|
시스템과 채용전략을 채택하였다.
기업은 과거와 달리 신규졸업생을 채용하여 자기 기업에 맞게 훈련시키려는 유인이 크게 줄어든 반면 고용 유연성 확보와 인건비 및 교육훈련비 절감을 위하여 비정규직과 이미 훈련된 경력자 위주로 채용
|
|
메뉴펼치기
