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중소기업의 해외건설시장 동반진출 방안, 국토연구원
◇ 송영효(2007), 리얼옵션을 이용한 중소기업 글로벌 아웃소싱 결정 모델 수립, 홍익대학교
◇ 유성원(2011), 중소기업의 중국 시장 공략을 위한 IP 경영 전략, 한국발명진흥회
◇ 이종민(2005
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소 2007. “중국의 FDI유입현황 및 향후 전망”
우문정 " 중국 투자환경 변화에 따른 한국기업의 대응전략에 관한 연구”
원광대학교 2009
서창배 “중국의 외국자본 규제 강화와 한국기업의 대 중 투자 최근 트랜드에 관한 소고”. 중소기업지원
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아웃소싱
1. 생산부문 경쟁력 강화 - 중소기업형 공장 운영
1) 사업구조 : 핵심부문 강화, 비핵심부문 과감히 정리
2) 생산설비 Process Reengineering
3) 인력 및 조직 운영 : 기술 & 기능인력으로 정예화
4) 생산시스템 운영 : 소인원, 무재고, 즉시
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중국진출 …………………… 3
1) 현지 생산 관리
-현지 부품조달 원칙
2) 현지 구매 관리
① 현지구매의 효익 - 비용절감
② 현지구매의 방법 - 글로벌 아웃소싱(Global Outsourcing)
③ 중국 장쑤성 난징의 LG전자 세탁기 생산법인
④ 중국
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중소기업의 발전이 국가경쟁력 강화를 주도
21세기는 대규모 설비와 조직보다는 창의와 지식이 중요하다. 「규모의 경제」이익 상실로 대규모의 자본집약적 장치산업으로는 경제발전에 한계가 있다. 시장 수요의 개성화 및 다양화에 따라 다
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