|
해외시장진출
2. 해외직접투자
1) 해외직접투자의 의의
2) 해외직접투자의 필요성
3) 해외직접투자의 장단점
3. 국제합작투자
1) 국제합작투자의 의의
2) 국제합작투자 동기
3) 국제합작투자 방식
4) 합작투자의 장단점
4. 전략적
|
|
|
글로벌 시장으로의 확장을 도모하고, 국제적인 브랜드로 나아갈 수 있는 다양한 기회를 탐색해야 한다. 이를 위해 해외 진출 전략과 현지화를 통해 각 지역의 시장 특성을 반영한 맞춤형 제품과 서비스를 제공하는 것이 중요하다. 결론적으로
|
|
|
전략 비교 정리…………………………19
5.1. SKT와 NTT의 비교우위 분석(기술, 글로벌화 측면)…………19
6. SK텔레콤의 발전방향…………………………………………………19
6.1. 4세대 시장에서의 경쟁……………………………………………19
|
|
|
글로벌 전략은 중국과 프랑스 시장이 중심이 되어 있고, 최근 Amore Pacific을 런칭 하면서 교포시장(ethnic market)이 아닌 미국 시장에 본격적으로 진출할 채비를 갖추었다. 아시아, 유럽, 북미 등 주요 시장에 일단 깃발을 내건 상태다. 태평양의 세
|
|
|
전략 - 대우그룹의 세계경영』
1. 대우의 세계화 전략 선언 배경
2. 세계경영의 개념
3. 대우자동차(주)의 세계화 전략
『대우자동차의 인도 진출 전략』
1. 인도 자동차 산업의 현황
2. 국제 촉진 전략
3. 대우자동차의 인도 투자현황 및
|
|
|
해외시장진출
2. 해외직접투자
1) 해외직접투자의 의의
2) 해외직접투자의 필요성
3) 해외직접투자의 장단점
3. 국제합작투자
1) 국제합작투자의 의의
2) 국제합작투자 동기
3) 국제합작투자 방식
4) 합작투자의 장단점
4. 전략적
|
|
|
산업 발전사
(2) 이동통신 산업 주요 특징
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. KT 핵심역량
(1) 경영정보
(2) 인사관리
(3) 마케팅
(4) 서비스
(5) 환경경영
(6) 사회복지
5. 향후 전망
(1) 스마트 시장
(2) 시장 확대
|
|
|
전략
- 운영 리스크 대응 전략
- 법적 리스크 대응 전략
- 사회적 리스크 대응 전략
9. 사업 추진 일정
(1) 단계별 추진 일정
- 시장 조사 및 타당성 검토
- 부지 확보 및 인허가 절차
- 건설 및 시설 구축
- 마케팅 및 입주자 모집
- 정식 운
|
|
|
Threat
5. 이마트 경영전략과 마케팅전략 사례
(1) 고객관계관리 (CRM)전략
(2) 사회공헌활동
(3) 광고전략
(4) 글로벌 전략 (해외진출전략)
(5) 글로벌 아웃소싱전략
(6) 동반성장전략
(7) 물류전략
(8) 인적자원관리
6. 향후전략방향 제시
|
|
|
서비스 평가제도 & VOC, 온라인 마케팅도 모두 최근 1년 이내에 새롭게 시작한 프로그램 들이다. 해외진출도 모건스탠리 인수 전 실패했었던 과거와 다르게 철저한 분석 및 현지조사 등으로 2014년부터 중국시장에 집중하여 안정적으로 정착에
|
|
메뉴펼치기
