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nike/thisislove
9) 광고 전략 결론
= 현지화 + Standardization
확고한 브랜드정신으로 세계 공통화 마케팅실현
Nike의 국제광고 전략은 국제적으로 변하지 않는 나이키 이미지를 구축하는 standardization과 함께 국가별로 차이점을 띄는 광고형태도 눈여
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서 론
⓵ 나이키 글로벌 시장
⓶ 나이키 글로벌마케팅
⓷ 경쟁기업
Ⅱ. 본 론
⓵ 경쟁우위에 따른 전략
⓶ 시장점유율 목표에 따른 전략
⓷ 경쟁위치에 따른 전략
⓸ 소싱 전략
Ⅲ. 결 론
향후 전망
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고 있는 NIKE의 제품 전략으로는 브랜드 및 모델 다양화가 있다
(2) 가격전략 (Price)
신발에 있어 NIKE는 고 기능성 운동화로 고가판매 정책을 채택했다.(에어 조던) 운동화의 품질이나 광고, 판촉비 등의 투자를 고려하고 소비자의 심리를 이용한
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광고들은 매우 강하게 구매 의욕을 부추기고 있다.
⑥ 최근의 나이키는 “앞으로 신문 및 방송광고와 회사명함 등에서 나이키 특유의 혜성 모양의 심벌을 없애기로 했다”고 전격 발표했다. 또 “제품에 새겨넣은 회사이름도 대문자 NIKE 대신
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현지판매의 자기완결적인 구조를 구축함으로써 보다 효율적으로 글로벌화 전략을 수행할 수 있었던 것이었다.
결과적으로 나이키는 아웃소싱 전략을 통해 생산과 판매 그리고 세계화와 현지화라는 어려운 과제들을 한꺼번에 해결했다. 이
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나이트는 올해 초 적극적인 글로벌화 전략으로 5년 내에 매출액을 현재의 두배인 120억 달러 수준으로 높이겠다는 야심찬 계획을 발표했다. 이를 위해 나이키는 회장을 팀장으로 하는 5인의 세계화 전략 팀을 가동하고 있다. 이 팀은 3개월마다
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스타일의 변화가 패션 슈즈 시장을 크게 변화시키고 있는 것이다. 따라서, 나이키와 아디다스도 트렌드 변화에 민감하게 반응하고, 적절히 대처해야 한다.
나이키와 아디다스의 경쟁자는 단순한 다른 스포츠 기업이 아니다. 과거에 나이키가
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고 있다.
4) 글로벌화를 통한 제2의 성장
나이키의 설립자이자 현 회장인 필 나이트는 1996년 초 적극적인 글로벌화 전략으로 5년 내에 매출액을 현재의 두 배인 120억 달러 수준으로 높이겠다는 야심찬 계획을 발표했다.
나이키가 이처럼 해외
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나이키의 광고
나이키는 다양한 매체에 막대한 광고비를 쏟아 부어서 제품을 알리는 데 주력했다. 나이키는 각 종목의 스포츠 스타들을 모델로 섭외하였다. 타이거 우즈나 마이클 조던 등의 세계적인 인기가 있는 스포츠 선수들의 멋진 모습
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고 있는 1위 기업을 후발주자가 파괴하고, 이후 또 다른후발자들의 날카로운 도전이 존재
≪ 그 림 ≫
≪ 그 림 ≫
≪ … 중 략 … ≫
전복期(1970∼1980):
거대 제국을 무너뜨린 나이키의 파괴전략
아디다스가 장악
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