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을 기반으로 존재해왔다. 즉, 도시와 지역은 자원, 활동, 주민을 유치하기 위해 다른 장소들과 경쟁하고, 마찬가지로 그 도시 내에서 제공되는 각각의 서비스도 사용자 혹은 고객을 얻기 위해서 서로 경쟁한다. 공공계획실행기관들이 의도적
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형태가 일본형 고용이며 일본형 기업집단 및 계열이고, 메인뱅크 시스템이라고 할 수 있을 것이다.
- 중략 - 1. 고도성장기에 형성, 정착된 일본적 기업시스템이 1990년대의 장기불황기 이후 어떻게 변화하고 있는지를 아래의 표의 빈칸
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을 통해서 개인과의 상호작용으로서 서로 문제를 해결해 나가야 앞으로의 미래에서도 같은 문제가 반복되지 않고 해결을 함으로써 더 나은 삶으로 살아갈 수 있을 것으로 본다. 1) 가장 인상적인 부분 네 개를 언급하고, 왜 이것이 인상적
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현실로 다가올 수 있다
포스코 "주가 50만원대 높여 M&A 방어"
재선임 이구택 포스코 회장 "세계철강업계, 제2의 M&A 물결"
가상 시나리오, 포스코가 적대적 M&A 된다면
적대적 M&A의 적극적 방어 전략에 대해 몇 가지를 간단히 설명
- 1. 여론
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을 여하히 제시하느냐가 성공의 관건이다.
e-learning 시장은 밀접하게 변화된 지식기반 사회에서 인터넷의 확산 및 기업의 경쟁력과 밀접한 연관성이 있다. 따라서 e-learning 시장에서 궁극적인 승자가 되기 위해서는 개인의 교육 환경 및 교육
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을 듣는 경우가 많다. 문맹자 가운데에는 자기 나라 지도자의 얼굴이나 목소리를 모르고 자기 나라 정부의 정책조차도 모르는 일이 많다. 그러기 때문에 경제성을 도외시하고 국영 텔레비전 방송을 개시하여 민중에게 자국의 지도자나 그 정
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을 제정, 남부지역에의 투자시 투자자금의 무상지원등 각종 세제혜택을 제공하고 있으나 낮은 노동생산성, 사회간접자본의 부족등 때문에 그동안 충분한 성과를 거두지는 못한다. 【 이 탈 리 아 (ITALY) 】
【이탈리아의 정치】
【이
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을 주장했습니다. 우리의 삶이 대량화, 신속화, 정보화에 익숙해 짐에 따라 대형마트의 출현과 상권잠식으로 인해 발생하는 문제들은 어쩌면 당연한 과정일 수도 있습니다. 그러나 우리는 환경 문제의 해결방안으로 주로 언급되는 ‘지속 가
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을 활용한 포스터가 일반에게 공개되었는데, 이와 같은 노력이 앞으로는 더욱 체계적으로, 지속적으로 이루어져야 한다.
Ⅸ. 결론
달리기를 할 때 1위 주자에게 모든 시선이 집중되고 2위는 그다지 주목받지 못한다. 기업 간 경쟁에서도 1위
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을 가진 결코 작지 않은 규모의 기업이 되었다. 뿐만 아니라 내실 있는 성장을 추구하고 직원들을 개개인에게 소홀하지 않으려 노력하는 모습들이 긍정적이다. 하지만 이렇게 기업 문화에는 많은 비중을 두고 있는 반면, 위에서도 말한 바와
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