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의 포지셔닝 전략
우선, 10대를 표적(target)으로 하는 시장에서 새로운 브랜드 Bigi를 어떻게 포지셔닝 하
는가에 대한 고민을 하여야 했다. 특히, 18~23세 층을 겨냥해서 SKT의 TTL에 대응하여 KTF
는 Na 브랜드를 활발하게 마케팅하고 있었기 때문에
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마케팅전략으로 시장점유율을 늘리고 있다. KTF는 서비스 총 가입자수가 900만명을 넘어섰다고 5월 22일 밝혔다. 이동통신업체로서 가입자수가 900만명을 넘어선 것은 SK Telecom에 이어 두 번째이다.
KTF는 지난 2일 공식 발표된 016과 018의 통합 시
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의 유기적 조직 도입 : SK 텔레콤은 잦은 소비자의 욕구 변화, KTF, LGT등의 공격적 마케팅, 정부의 독과점 규제, CDMA나 IMT-2000 과 같은 기술적 환경이 수시로 변화하였다. SK텔레콤은 이에 따라 전략기획 기능강화를 통해 사업환경의 급격한 변화
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의 경제 및 범위의 경제를 필요로 한다. 규제기관의 지나친 공익성 강조는 뉴미디어산업의 설 땅을 잃게 만드는 결과를 초래할 것이다. 사업의 특성상 충분한 자금과 마케팅전략이 필요하다면 일반민영기업들이 기존 방송사보다 훨씬 경쟁우
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의 마케팅, 네트워크본부로 통합정비하고 별도조직으로 나눠져 있던 법인영업본부도 수도권 마케팅 본부에 통합했다. 이러한 변화는 시장환경 변화에 보다 역동적으로 대응하기 위한 조직개편이라고 할 수 있다. 이러한 집권화는 개인과 부
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