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할 접근방법을 전략적 측면에서 토론
2. 기타 방법
3. 참고자료
시장에서 선발업체와 경쟁하기 위해 후발업체들이 지향해야 할 접근방법을 전략적 측면에서 토론해 보십시오
선발업체는 이미 시장을 잠식하고 있는 경우가 많기 때문에 후발업
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전략은 후발업체에 보다 적절한 전략일 것이다. 전체 시장에서 경쟁해야 하는 선두 업체라면 ‘차별화(Differentiation)’전략과 ‘비용 우위(Cost Leadership)’ 전략에 초점을 맞춰야 할 것이다. 하지만 스마트 폰 시장에서는 EMS·ODM 같은 외주 전문
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후발업체로서의 불리함 극복
선진국 유통업체 들인 까르푸, 메트로 등이 이마트 보다 먼저 중국시장에 진출하여
영업을 시작하였기 때문에 후발업체로서의 불리함을 극복하고자 이마트는 한국에서의 운영방법과는 다른 중국 현지 실정에
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시장」, 한국신용정보
삼성경제연구소(2000), 「인터넷시대의 고객관계관리(CRM)」, CEO Information
Korea Retailers Association(2000), 「Korea Retail Market 2001」, The Korea Chamber of Commerce & Industry
Lewison, Dale M.(1997), Retailing (6th ed.), Prentice Hall.
Michael Levy and Barton A.
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후발기업의 선두 탈환전략에 대해 살펴보았다. 이미 형성된 시장 내에서 이미 잘 알려진 속성들에 대해 차별화를 가한다는 것은 레드오션적 발상이라고 할 수 있다. 차별화를 한다고 해도 경쟁업체들이 쉽게 따라올 수 있으며, 이러한 차별성
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