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모집규모가 크게 늘어났답니다.
지난해 전형선발이 없었던
건국대 200명 경북대 554명 경희대 678명 단국대 567명
부산대 513명 서강대 517명 전남대 428명 전북대 521명
충남대 527명 한양대 660명 홍익대 277명
▼입학사정관제 2009년도 90개 대학에서
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모집
* 공공직업 안정기관
* 개인 직업 안정기관
* 현 종업원의 추천에 의한 모집
* 교육기관과의 협력에 의한 모집
* 노동조합을 통한 모집
* 개별 또는 수시모집
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? 솔직히 허접해보이는 이 자소서 쓰면서 정말 많은 사람들한테 피드백을 받았고 나름대로 머리를 짜내어서 작성한 것입니다. 면접 때에도 이 자소서를 기반으로 많이 나왔더군요. 거의 예상했던 질문들이라 면접도 할만 했습니다. 없음
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모집 등을 활용하고 있다. 때문에 어떤 사람을 선발하고자 하느냐에 따라 상기 방법을 적절하게 활용하여야 하는데 적절치 못하였을 때에는 장기적으로 인적자원의 경쟁력 약화, 부적절한 사람의 채용으로 인한 이직률 상승, 신규인력의 업
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시하는 2차례에 걸친 면접을 실시하고 있다.
삼성은 소그룹별, 직군 별로 인력을 모집, 접수하지만 이를 그룹 산하 인력 관리 위원회에서 통합·관리함으로서 그룹내 모든 인력의 활용과 통제를 원활히 하고 있다.
- 삼성은 우수 인력의 확보
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모집, 독자적인 인성검사, 새로운 방식의 면접법 등이 그 좋은 예이다.
마지막으로 조사를 통해서 기업이 어떤 식으로 채용을 하는지, 기업간의 차이에 따라 자신이 어떻게 준비해야 하는지에 대해서 배우고 생각해 볼 수 있었던 좋은 경험이
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3) 부서별 예측방법
4) 기타의 방법
2. 인력의 내부공급예측
1) 기능목록
2) 대체도
Ⅱ. 인적자원의 모집과 선발
1. 인적자원의 모집
2. 인적자원의 선발
1) 지원서와 개인자료
2) 면접
3) 추천서와 신원조사
4) 선발시험
5) 종합평가법
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면접, 관찰 방법으로 자료 수집
모집단에 대해 설정한 가설 지지하거나 기각
사전조사와 질문지 수정과정을 거쳐 정확한 질문지 제작
일반화 가능하게 많은 사람으로부터 자료 구함
34.4지선다형 실제연구에 앞서 절차상 미리 한번 해보는 미
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지닌 사람
3. 국제적 감각의 소유자
4. 성실한 조직라인
Ⅱ. 모집 및 선발 기준
1. 일반직 대졸공채
2. 일반직 서비스 인턴
3. 기술직 대졸공채
4. 기술직 인턴 정비사
5. 기술직 항공기술훈련생
Ⅲ. 기업에 대한 고찰 (인재채용 특징)
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모집과 선발관리
가. 내, 외부 잠재인력자료의 검색
나. 지원자의 검토
다. 지원서류
라. 주변사람에 의한 확인
마. 개인면접
바. 시험수단의 평가
사. 신체검사
아. 최종선발
Ⅴ. 종업원에 대한 보상제도
가. 고정급제
나. 고정급 +
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