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시테크
1. 시간관리의 필요성
2. 시간관리의 요령
1) 계획성
2) 중요성의 메김
3) 선택과 집중의 조화
4) 메모하는 습관
5) 전체와 부분의 통합 조정 필요
Ⅳ. 성공을 위한 적응 Ⅰ. 흐름과 변화
Ⅱ. 시간에 대한 이해
1. 시간은 역사성을 가진
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없다. '크게 생각하면 크게 이룬다'의 저자인 데이비드 슈워츠는 대다수의 사람들이 어떤 것에 대해 열정을 갖지 못하는 이유 중 하나는 그것을 잘 모르기 때문이라는 사실을 발견했다. 어떠한 것에 대해 열정을 갖고 있을 때 그것에 대해 잘
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단축기법
시테크의 일종으로서 시간단축은 사이클타임 단축으로 프로세스의 시작
부터 끝날 때까지의 비용시간을 단축하는 기법이다. 최종적으로 고객에게
프로세스의 산출물이 전달될 때까지의 시간을 단축하는 것이다. 이것은
시간은 돈
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시테크전략을 우리는 갖고 있는지 다시한번 살펴볼때가 아닌가 한다.
시작이 중요하다
우리같은 일반사람들에게 금융이란 곧 재테크라고 할수 있다. 돈을 불리는것이 금융회사와의 관계에서 가장 큰 이유인 것이다. 그렇다면 재테크는 기술
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저자소개:
하이럼 스미스 - 프랭클린코비사의 부회장이다. 1984년 프랭클린연구소를 설립하여 개인들이 가치관을 기반으로 한 시간관리와 인생관리를 통해 개인생활과 직장생활을 컨트롤할 수 있도록 하는 데 앞장서고 있다. 타고난 의사소
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시테크기법 활용 사례
○○도에서는 민간경영기법을 도정에 접목하여 행정의 효율성과 대민서비스 제고를 위해 시테크기법을 적극적으로 활용해 오고 있다. 민원처리기간 단축시행 및 문서작성의 표준화, 보고결재회의 시간 줄이기 등 사
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시테크에 한몫하고 있다.
인터넷 도입에 따른 유통채널의 갈등으로 전통적 기업이 온라인 기업과의 경쟁에서 참패하거나 기존의 사업기반 까지도 잠식시키는 결과를 심심치 않게 볼 수 있다.기업 운영비용과 관련,공급의 측면에서 기존의
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(주)에스시테크에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사현
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