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GE와 Toyota를 중심으로 선진 기업들의 움직임을 살펴 보고자 한다.
지속적 성장중심 전략
세계적인 저성장 시대 속에서 기업이 효율성을 추구하는 것만으로 생존, 발전하기 어렵다는 것은 대세로 받아들여지고 있다. 대대수의 선진 기업들
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GE사의 조직 관리는 이미 선두에 위치하고 있으며, 시대의 변화에 따라 정체되어 있지 않고 계속 변화하고 있다.
▣참고문헌▣
- 선진기업들의 신경영 트렌드, LG경제 연구소 주간경제 857호 2005.11.09
- GE사례 중심의 벽 없는 조직/ 스티버 커 지
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GE는 20세기 최고의 경영인 중 한 사람인 잭 웰치 회장의 뒤를 이어서 GE Medical Systems 사장이었던 제프리 이멜트가 최고 경영자가 되었다. 이멜트는 전략적 사고와 첨단기술에 대한 충분한 이해, 탁월한 리더십을 갖춘 것으로 평가 받았으며 취
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GE의 신경영 전략 9
1. FSC 전략 9
2. 젝웰치가 만들려고 하는 기업 문화 11
Ⅵ. GE의 경영철학 11
1. Corporate Culture (회사의 문화) 11
2.Integrity(본래의 모습) 12
3. Boundarylessness 12
4. Leadership(리더십) 12
5. Learning Organization
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신경영 방식을 도입하도록 요구하고 있다. 이를 위해 GE는 크로톤 빌 리더십 센터를 중심으로 핵심인력들에 대한 잠재적인 시장 파트너 선별능력, 협상능력, 그리고 이들과의 우호적인 파트너십을 형성할 수 있는 전략적 제휴능력 등을 향상
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제너럴 일렉트릭(CE)는 1970년 ‘필립상’이란 시상제도를 제정하여 봉사정신이 투철한 직원들을 포상, 전사적인 관심을 표명하고 있다. 실제 자원봉사활동을 기업문화로 채택하면서 임직원들의 도덕성이 강해지고 지역사회의 사랑이 깊어지
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