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노사관계, 한국노동연구원, 1993
ⅱ. 김규태, 현대 노사관계론, 기공사, 1995
ⅲ. 박영범·이상덕, 공공부문의 노사관계, 한국노동연구원, 1990
ⅳ. 박준식, 노사관계 제도, 고용전략, 고용체제의 변동, 한울, 1997
ⅴ. 박훤구, 신노사문화와 정책과제,
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문화, 그리고 우리 국가문화도 이에 따라 변화해야 할 것이다. 우리 민족의 지속적인 행복한 삶과 발전을 위해서는 산업평화가 무엇보다 필요하고 이를 위해 우리 모두의 합의와 협력이 요망된다.
참고문헌
* 김성수, 신노사관계론, 법경사, 19
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노사관계의 변화
Ⅳ. 노사관계의 쟁점
Ⅴ. 노사관계의 문제점
1. 분배위주의 갈등과 대립적 노사관계 틀
1) 사회경제적인 비용의 증가
2) 기업단위의 측면
2. 노사문화 변화의 시작
1) 사회경제적 변화
2) 개별기업수준의 변화
Ⅵ. SK
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관계갈등
2. 노동조합
3. 사용자 단체
4. 단체교섭
5. 쟁의행위
ⅲ. 노사관계개선
1. 의사소통
2. 고충처리제도
3. 경영참가제도
4. 비노조기업
ⅳ. 노사관계방향
1.신노사문화의 필요성
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신노사관계 연구”. 한독경영학회 14호.
4. 전도형. 2000. “21세기 신노사관계 발전에 관한 연구”. 한국동림경영학회 12호.
5. 이강옥, 고귀남. 2002. “관리스타일과 신노사문화 창출에 관한 연구”. 한국인사
관리학회 제 26권 1호. Ⅰ. 서 론
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노사관계 운영방안 연구」. 행정안전부 정책 연구보고서.
김인재. 2004.「정부의 공무원노조 법안에 대한 검토」. 노동법학 19호.
김재훈. 2007.「공무원노동조합 및 단체교섭 및 단체협약에 관한 연구」. 서울 대학교 노동법연구회.
김정한. 2006.
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문화과학사
조성재(1997), 선진국 자동차산업의 작업장 혁신, 기아경제연구소
______(2003), 한국 자동차산업 노사관계의 현황과 과제, 한국노동연구원
______외(2003), 해외 자동차업체의 노사관계사 연구, 현대기아자동차 한국노동연구원
조형제(199
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문화를 설계 및 유지하는데 뒷받침했다고 할 수 있다. 즉, 내부마케팅의 중요성을 미리 파악하고 행동화한 인물로서 노사관계의 분열이 단 한 번도 일어나지 않은 기업의 성장은 그의 경영철학에서 비롯된 것이다. 단순한 경영자와 종업원의
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노사관계가 일정정도 본 궤도에 오르고 다양한 사안들에 대한 조합원들의 욕구가 분출된다면, 공무원 조직이라는 커다란 조직 내 서로 다른 의견들을 조정하고 통합하는 등 조직 내 과제 역시 조직의 큰 과제가 될 수 있다. 어찌 보면 노조 조
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기간
(4) 파견근무제의 문제점
(5) 우리나라 파견제도의 한계와 발전방안
Ⅲ. 성공 & 실패 사례
1. 능력주의 인사제
2. 연봉제
3. 팀제
4. 정리해고제
Ⅳ. 성공적 태도(행위)변화를 위한 전제조건
1. 조직문화
2. 각종제도
Ⅴ. 결론
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노사양측 중재노력
매 분기별 실시
4) 노사를 상대로 한 신노사관계 패러다임 교육 및 설명
매월 2회 1일, 15일 실시
5) 우수 사업장 선정 및 표창장 수여
매 분기별 실시
결론
향후 전망
노사문화는 구성원들의 의식과 행동에 의해 형성되기도
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노사간의 공존과 이해의 의식수준은 노사간의 신뢰에서 비롯되며 의식의 선진화는 신뢰의 형성에 달려 있다. 신뢰는 오늘날 우리 노사가 시급히 회복하여야 할 중요한 가치이다. 새로운 패러다임으로서의 신노사문화는 바로 신뢰의 회복이
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노사관계 정립하여 공무원연금공단 내 긍정 분위기 확산에 노력하겠다. 또한 사내 동호회 활동에 대한 지원을 강화함으로서 조직 내 비형식적 관계를 강화하고 이미 운영 중인 체육회, 등반대회의 횟수를 늘려 동반자적 노사문화가 공무원연
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노사관계 정립하여 보건소 내 긍정분위기 확산에 노력을 기울이겠다. 또한 이미 진행 중인 노사 한마음 협의회, 노사 한마음 등반대회를 더욱 강화하고 주최횟수를 늘려 동반자적 노사문화 정착을 위한 환경조성을 하겠다.
세부내용
다양
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노사관계 정립하여 보건소 내 긍정분위기 확산에 노력을 기울이겠다. 또한 이미 진행 중인 노사 한마음 협의회, 노사 한마음 등반대회를 더욱 강화하고 주최횟수를 늘려 동반자적 노사문화 정착을 위한 환경조성을 하겠다.
세부내용
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