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이노베이션(open innovation) 이란
2. 오픈 이노베이션의 효과
3. 기업들이 오픈 이노베이션을 도입해야하는 이유
4. 오픈 이노베이션의 성공적인 도입이 어려운 이유
5. 오픈 이노베이션 성공 포인트
6. 오픈 이노베이션의 성공 사례
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한국제조업의 성장방식
- 선도기업 (leader) 따라잡기 (follow)
- OEM (주문자 상표부착 방식) OBN (자체상표)
1980년대 후반 이후. OBN 전환, R&D 시작
현재: 개발한 제품들의 성숙기 혁신의 시점
혁신기피의 부작용
NIH (not-invented-here) 신드롬
- 기
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신드롬 - 케이트 루드먼, 에디 얼랜슨, 안진환 역, 비즈니스북스, 2007
CEO에서 사원까지 마케팅에 집중하라 - 니르말야 쿠마르, 김상욱, 전광호 역, 김영사, 2006
기업의 천재들 - 진 랜드럼, 조혜진 역, 말글빛냄, 2006
마케팅 실무자가 꼭 알아야
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Innovation in Business)
1. 기업가 정신을 드높여라
0 대기업은 혁신 불능지대 ?
기업가정신과 혁신에 대한 장애물은 ‘규모’가 아니다. 장애물은 기존 경영관리 방식 그 자체다. 특히 기존의 성공적인 경영관리 방식이 걸림돌 노릇을 한다. 그런데
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신드롬\'을 일군 바탕은 경쟁자와 싸우지
않고 새 시장을 만들어 비(非)고객의 수요까지 장악하는 가치혁신(Value Innovation)론이고, 그 가
치혁신론의 방법 중 하나로 제안된 것이 ‘감성과 기능의 중점 바꾸기’ 였다. 이는 감성에 호소하는
제
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(주)신드롬이노베이션에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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