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신라면의 중국진출에 대해 소개하고자 합니다. Ⅰ. 서론
1. 다국적기업이란
2. 농심 기업소개
3. 농심 기업선정배경
1) 국내 라면 지도
2) 국내 경영실적 및 시장 점유율
3) 농심 SWOT분석
4) 농심의 국내 전략
Ⅱ. 본론
1. 농심의 해외진
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시장선점 효과’라고도 부른다. 이는 시장에서 처음으로 출시된 제품 내지 브랜드가 해당 분야의 1등이 될 확률이 매우 높다는 것이다.
신라면 광고는 지역구가 아니라 전국구이다. 지역별로 광고가 나가는 것이 아니라 전국적으로 똑같은 광
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면류의 시장 형성이 다른 국가에 비해 비교적 늦은 편이다. 농심이 1997년에 신라면을 공식적으로 출시하여, 중국 라면 시장에 진입할 당시 라면이라는 제품에 대한 인식은 물을 부어 간단히 먹는 인스턴트 음식정도였으며, 품질 또한 형편없
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신라면 보다 약 2배정도 많다. 가격은 신라면보다 약 2배가량 더 비쌌다.
2. 신라면 블랙의 실패
농심은 신라면 블랙 한 그릇이 설렁탕 한 그릇과 맞먹는 영양소를 함유하고 있는 이른바 ‘완전식품’이라는 것을 강조하는 마케팅을 사용하였
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마케팅의 장단점
(1) 장점
(2) 단점
5. 노이즈마케팅 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
6. 노이즈마케팅 사례분석
(1) 연예계
(2) 정치계
(3) 대학교
(4) 기업계
- 롯데마트 통큰치킨
- 농심 신라면블랙
- 피자헛
7. 노이
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신라면 등을 필두로 라면 제과업계의 선두주자로 나서고 있는 농심은 현재 국내 라면시장의 66%와 스낵 시장의 33% 내외의 점유율로 업계 선두를 견지중이다. 또 농심은 1996년부터 중국 진출을 활발히 하여 현재 중국내에서 신라면이 많은 사랑
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라고 국제화에 대한 자신감을 피력했다.
V.㈜농심의 마케팅 전략 - 4P (중국 시장 내 전략)
2.제품 전략 (Product)
u맛의 차별화 : 달콤한 맛의 일본계 라면과 담백한 맛의 제품이 주류를 이루고 있던 중국 시장에, 신라면 특유의 \'매운맛\'으로 제
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라면은 PLC단계에서 이미 성숙기에 이른 시장이므로 기존 기업간의 경쟁이 치열하다고 생각할 수 있다. 하지만 이미 삼양이나 다른 기타 기업들과의 경쟁에서 농심은 신라면과 짜파게티라는 두 라면으로 시장의 70%이상을 장악한 상태이다.
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기업선정 및 주제선정 이유
1-2. 농심 소개
1-3. 신라면 소개
1-4. 수출현황
중국 라면 시장 분석
2-1. 중국 라면 시장 현황
2-2. PEST분석
신라면 분석
3-1. 신라면 분석
(SWOT분석)
3-2. 경쟁사 분석
4. 결론 및 시사점 (향후 방향제시 )
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라는 메시지가 직관적이지 않음
기존 타겟 : 건강을 생각하는 30-40대 중, 장년층
“ 당신의, 당신에 의한, 당신을 위한 “ 신라면 블랙
블랙은 웰빙이다. “Black is Well-being.”
새로운 타겟 : 라면을 좋아하면서 건강을 생각하는 타겟
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