|
신라면 블랙은 기존의 ‘신라면’의 브랜드 가치를 이용하여 시장에 진입하려고 했다. 기존의 신라면은 저가 서민 식품으로 라면 시장에서 상당한 파워를 가지고 있다. 신라면 블랙은 신라면의 프리미엄 마케팅으로 성공할 것이라고 예상되
|
|
|
라 밝혔다. 1. 들어가면서
2. Marketing Environment (시장 환경)
3. 소비자 시장과 구매동향 파악
4. 하우젠의 STP 전략
5. 하우젠의 4P 전략
6. 하우젠의 성공 요인 분석(=★우리조의 결론)
7. 글로벌 마켓에서의 가능성, 국내 시장에서의
|
|
|
라면하면 가장 먼저 떠오르는 농심의 “신라면”처럼 꾸준한 판매가 이루어져야 반짝 판매하고 끝이 아니라 지속적인 성장과 시장에서 살아남을 수 있기 때문이다. 사례로 비슷한 시기에 출시 되었던 “신라면 블랙”에서도 볼 수 있듯이 초
|
|
|
라 광고문구 수정
│ 2011. 8. 3. │ 소비자가격 1600원->1450원으로 인하
│ 2011. 8. 30. │ 프리미엄 라면을 표방한 '신라면 블랙'출시 넉 달 만에 국내 생산 전격 중단
└───────────────────────────
|
|
|
라면의 경우 해외 시장에서 일본 제품이 강세를 보이며 이는 인스턴트 라면의 종주국이라는 인식이 강하게 지배하고 있기 때문이라고 생각된다. 농심은 중국시장 진출에 있어 자사의 제품의 포지셔닝을 ‘프리미엄 라면’ 즉 고급 라면으로
|
|
|
체 4개사에 대해 가격담합을 이유로 과징금 106억 원을 부과했다.
또한 공정위는 라면 가격을 공동으로 인상하기로 담합한 농심의 신라면 블랙에게도 허위, 과장 광고라는 판정으로 1억5500만원의 과징금을 부과 했다. 또한, 7년여 동안 모두 6차
|
|
|
면서 블랙푸드가 다시 주목받고 있다. 신라면 블랙의 대박으로 한때 식감이나 미각을 떨어뜨리는 색이라는 시각으로 기피했던 ‘블랙칼라’가 식음료 업계에서 맛과 건강, 고급스러움의 삼박자를 다 갖춘 프리미엄 식음료의 상징색으로 환
|
|
|
신라면 블랙 내부분석, 신라면 블랙 분석, 신라면 외부환경 분석, 농심 역량분석, 신라면 마케팅 전략분석, 신라면 4p분석)
1) 신라면의 시작과 인기
① 신라면의 시작
1985년 안성탕면의 인기로 라면업계 1위로 올라 선 농심은 시장점유
|
|
|
시장 전체를 현지법인이 모두 커버하기는 어려우므로, 물류비를 감당하기 어렵다고 판단되는 지역에서는 보따리 장사들의 그레이 마케팅을 암묵적으로 허용함으로써 간접적인 홍보효과를 누리고 있다.
5. 중국 진출 성과
현재 신라면은 고
|
|
|
라면 소비가 190억 개에 달해 세계 라면시장의 42%를 차지하는 최대의 라면소비 국가이다. 하지만 인구 1인당 라면 소비는 연간 불과 21개(한국은 80개)로 그 성장 가능성이 큰 소비 시장이라 할 수 있다.
2-2-2. 중국진출 성공요인(4P 분석)
▷Product
|
|
메뉴펼치기
