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신라면 블랙’의 가격은 기존 신라면에 비해 약 2배 높은 가격으로 책정이 되었다. 이러한 가격 정책은 제품의 프리미엄 마케팅의 방법으로 가치 포지셔닝 구성요소 중 우수한 품질을 비싸게 제공하여 제품의 희소성을 높이는 효과가 있다.
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신라면 시판
1988년 10월: 국내 라면시장 점유율 60% 확보
1996년 초 첫 해외 공장인 중국 상해공장 준공, 가동
1998년 12월: 연 매출액 1조원 돌파(10,959억원)
2003년 7월 ㈜농심에서 분할하여 순수지주회사 ㈜ 농심홀딩스 설립
2003년 12월: 국내 농
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프리미엄 제품에 대한 소비자들의 관심이 많아지고 있기 때문에 이 기회를 잘 살려 마케팅과 제품 개선이 이루어진다면 ‘신라면 블랙’의 인기는 계속될 수 있을 것이다.
SWOT분석에 의한 마케팅 전략에 따라 분석했을 시 다음과 같이 분석해
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신라호텔 SWOT분석
5. 성공요인 분석
1) 2006년 리모델링을 통한 Trend에 맞는 스타일
2) 수준 높은 종업원
3) 한국적인 이미지
4) 브랜드 이미지
6. 경쟁사 분석(롯데호텔, W호텔)
1) 시설비교
2) 종업원
3) 주요 마케팅 전
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신라면 성공신화 이후 특별한 히트작이 없는 것도 약점으로 지적되고 있다. 1. 농심 기업소개
2. 신라면 제품소개
3. 라면시장 상황분석
4. 신라면 마케팅실패 사례 (신라면블랙)
(1) 프리미엄 마케팅 실패
(2) 제품 포지셔닝 실패
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