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시장 전체를 현지법인이 모두 커버하기는 어려우므로, 물류비를 감당하기 어렵다고 판단되는 지역에서는 보따리 장사들의 그레이 마케팅을 암묵적으로 허용함으로써 간접적인 홍보효과를 누리고 있다.
5. 중국 진출 성과
현재 신라면은 고
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향후전략
1. 자극이 구매 욕구를 창출시킨다
2. 정보를 손쉽게 습득할 수 있도록 도와준다.
3. 가격 보다는 브랜드
4. 구전효과를 노린다.
5. 구매 현장에서의 판촉이 중요하다.
6. 소비자의 입김이 거세다
결 론
I.신라면 중국시장
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향후 추진하고자 하는 사업
3. 경영 분석 P.6
(1) 제품구성 및 매출액
(2) 라면시장
(3) 스낵시장
(4) 경영전략
(5) 경쟁전략
(6) 유통전략
(7) 성장전략
(8) 공익활동
4. 농심의 핵심역량 P.10
(1) 차별화된 경영
(2) 다국적
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전략 변화에 따른 인적자원 관리 개선 필요성
1) 성공적인 해외진출을 위한 인적자원관리
2) 마케팅 능력 강화를 위한 인적자원관리
VII. 참고문헌
1. 논문
2. 기사
VIII. APPENDIX
APPENDIX 1 연혁
APPENDIX 2 주요 제품
APPENDIX 3 시장점유율
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www.shinramyun.co.kr 신라면 홈페이지
www.naver.com
www.koreatimes.co.kr
www.nongshim.co.kr 농심 홈페이지
www.cn.nongshim.com 농심 중국어 홈페이지
외 신문기사 발췌 1.서론
2.중국시장에서의 신라면의 전략
3.성공요인
4.전망
5.마치며
6.참고문헌
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라면 블랙과 같은 프리미엄급 라면을 내놓는다면 현재 신라면이 중국 라면시장에서 취하고 있는 중`고가 정책에도 반하지 않으며 좋은 반응을 이끌어 낼 수 있을 것이라 고 생각한다.
2) 공격적인 마케팅
: 먼저 중국의 인기 드라마 및 영화에
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시장에서 철수하기로 한다. 그리하여 현재 신라면블랙의 봉지라면은 생산이 중단되었고, 농심은 신라면블랙을 컵라면으로 만들어 판매하면서 떨어진 이미지를 다시 회복하기 위해 노력하고 있다.
Ⅲ.결론
농심이 내세운 향후 경영전략은 다
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시장은 매년 40%씩 시장이 성장하고 있는 가능성이 있는 시장입니다. 농심이 후발주자로 햅쌀밥 시장에 뛰어들어서 시장 점유율은 1위기업에 많이 뒤져 있지만 라면시장에서의 부동의 1위라는 점과 좋은 기업 이미지를 이용해 마케팅을 잘 한
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전략
삼성경제연구소 ISSUE PAPER (2003. 05. 22.)
9. KOTRA 해외현장보고 제109호 (한국브랜드 인지도)
10. 중국시장 진출의 성공요인
삼성경제연구소 Ceo Information (2001. 10. 24. (제319호))
11. 경제학원론 제2판 - 이준구이창용 저 -
12. 글로벌경영 2판 - 장세
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시장을 중심으로 시장을 개척하여 일본의 최대 슈퍼체인인 다이에사와 OEM방식으로 거래계약을 체결, 일본 최대 슈퍼 본부인C.G.C JAPAN CO. LTD에 공급하였다.
8. 결론
(1) 신라면의 향후전략
‘농심제작상품=히트상품’이라는 공식을 만들어도 되
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