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조직
1) 자율경영조직의 팀워크 강조
2) 자율경영조직을 위한 HP의 경영정책
Ⅲ. 결 론
Ⅰ. 들어가는 말
“초우량기업, 그 근본은 자율성에 있다.”
기업이 세계적인 우량기업으로 도약하기 위해서 요구되는 것은 기업의 경쟁력이다. 그러한
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McKnight의 경영 철학
3M의 기업 풍토의 근간이 되는 철학
“자발성 발휘 격려”
“실수는 일어날 수 있는 것”
-3M의 경영정책과 시스템
1. 높은 자율성의 유지(사업부제)
2. R&D 적극장려
3. 15% Rule, Bootlegging
4. 다양한 인센티브, 승진체계
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조직문화형성과 신바람나는 일터를 만들기 위하여 벌이는 NEW START운동, 그리고 각각의 EVENT활동등을 실시하고 있다.
⑥ 조직활성화 및 기타교육
팀별 및 각각의 조직간에 활성화를 위하여 이루어지는 단합행사 및 WORK SHOP을 적극 지원하고 있
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조직률 90.1%)을 가진 대기업연대회의의 핵심기업으로 한국노사관계의 풍향을 가름하던 시절을 경험했던 것이다. 그러나 1월을 고비로 노조의 신장세가 주춤하다가 급기야 노조원들의 집단탈퇴가 뒤따르기 시작하였고 노조원은 21명으로 사실
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신바람 나는 조직
조직의 “신바람”이란
어떤 일을 하는 사람이 그 일의 목표를 달성하는데 즐겁게 자율적으로 자기의 최선을 다할 수 있고 상대방을 자극하여 새로운 힘을 일으키는 원동력
우리는 부하를 비롯하여 조직구성원이나 업
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