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기업문화 『HP』
1. 열린 경영의 HP
1) 기업소개
2) HP WAY
3) 핵심가치 실현을 위한 경영정책
4) HP 기업문화를 대표하는 정책들
2. HP의 자율경영 조직
1) 자율경영조직의 팀워크 강조
2) 자율경영조직을 위한 HP의 경영정책
Ⅲ. 결 론
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McKnight의 경영 철학
3M의 기업 풍토의 근간이 되는 철학
“자발성 발휘 격려”
“실수는 일어날 수 있는 것”
-3M의 경영정책과 시스템
1. 높은 자율성의 유지(사업부제)
2. R&D 적극장려
3. 15% Rule, Bootlegging
4. 다양한 인센티브, 승진체계
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조직문화형성과 신바람나는 일터를 만들기 위하여 벌이는 NEW START운동, 그리고 각각의 EVENT활동등을 실시하고 있다.
⑥ 조직활성화 및 기타교육
팀별 및 각각의 조직간에 활성화를 위하여 이루어지는 단합행사 및 WORK SHOP을 적극 지원하고 있
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조직률 90.1%)을 가진 대기업연대회의의 핵심기업으로 한국노사관계의 풍향을 가름하던 시절을 경험했던 것이다. 그러나 1월을 고비로 노조의 신장세가 주춤하다가 급기야 노조원들의 집단탈퇴가 뒤따르기 시작하였고 노조원은 21명으로 사실
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신바람 나는 조직
조직의 “신바람”이란
어떤 일을 하는 사람이 그 일의 목표를 달성하는데 즐겁게 자율적으로 자기의 최선을 다할 수 있고 상대방을 자극하여 새로운 힘을 일으키는 원동력
우리는 부하를 비롯하여 조직구성원이나 업
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