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이마트가 초기에 다점포 전략을 펼쳐 전국에 점포를 늘림으로 해서 다점포를 이뤘기 때문에 유통업계의 성공요소인 규모의 경제를 신속하게 이룰 수 있었다. 이마트의 모기업인 신세계가 유통전문기업으로서의 노하우를 많이 가지고 있었다
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이마트 점포는 상하이 8개점, 우시와 쿤산 각 1개점 등 총 10개만 남아있으며, 앞으로 중국에서의 실패를 거울삼아 현지화를 통한 베트남진출을 한다는 기사가 있었다.
3. 이마트의 실패이유 및 시사점
현재 중국의 유통시장의 현황을 보면 1990
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카드는 고객과 시장에 대한 정밀하고 과학적인 분석을 통하여 현대[M]카드의 전면개편이라는 역발상 전략을 펼쳤다. 1. 현대카드 기업소개
(1) 현대카드 소개
(2) 기업문화
2. 현대카드 성공비결
3. 경쟁사전략 비교 (삼성카드,신한카드
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대행 서비스, 은행, 세탁, 약국, 미용실, 카드서비스 등 모든 것을 함께 할 수 있는 One Stop 서비스의 개념이기 때문이다. 1. 세계 2위 까르푸 10년 만에 한국 철수
2. 왜 중국시장인가?
3. 중국시장 분석
4. 이마트의 중국 시장 진출 전략
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이마트는 이플러스 우유, 화장지, 기저귀 등으로 시작한 PB사업을 지속적으로 확대하여 현재 3,500여 품목을 개발 판매하고 있으며, 향후 8,000여 품목으로까지 대폭 확대할 방침이라고 한다. 현재 이러한 PB상품은 총 매출의 10%를 차지하고 있으
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양한 브랜드 마케팅을 선보이고 이를 통해 보다 젊고 혁신적인 이미지를 구축했다.
(3) 문화마케팅
1) Brand Launching, Media Space 전시
- 배경
신한카드 ‘Gallery S’의 브랜드 런칭과 함께 아트카드 상품의 프로젝트 전시가 기획되었다. 국내 최초로
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이마트의 출발은 1993년 11월 신세계그룹이 국내 최초의 할인점으로 개점한 이마트 창동점이다.
이마트는 2011년 5월 1일 대형마트 및 백화점 사업의 전문성 제고 및 핵심 경쟁력의 강화를 목적으로 (주)신세계의 백화점 사업부문과 이마트의
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이마트의 4개 물류센터와 61개 점포, 전국 산지등을 One-Stop시스템으로 관리하는 방법이다.
(4) 전자인증계약시스템
거래 계약 시 도장이나 문서를 없애고 전자 인증제에 의해 본사에 방문할 필요 없이 계약을 맺을 수 있게 하는 시스템이다
(5)
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.9~28.19
삼성카드
7.9~28.5
신한카드
7.34~28.64
하나SK카드
6.9~27.9
현대카드
6.5~27.5
(3) Place (유통전략)
거리 회원모집이 금지된 이후, 현대카드의 회원모집은 각 지역의 49개 영업점을 통해 이루어지고 있으며, 회원모집에 인터넷사이트를 적극 활용
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가격결정방법으로, 가격이 높으면 품질이 좋을 것이고 반대로 가격이 또 너무 저렴하면 품질에 의심을 가지는 ‘고가격 전략’의 원리와 비슷하다.
(3) Place
- 공급시스템, 관리
→이마트와 상품을 거래하는 전체 협력회사의 수는 약 2500개. 이
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