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조직 외부적으로 글로벌 경쟁이 가속화되고 정보기술이 발달, 변화함에 따라 보다 유연해진 조직, 증가된 팀 활동, 다양한 직원의 요구에 발 빠르게 대응할 수 있는 리더십이 각광 받는 것이다.
이러한 원리로 접근한다면, 내가 속해 있는 사
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이 유형은 인간이나 생산에 대한 관심이 매우 높은 유형으로 기업의 생산욕구와 개인의 욕구를 맞물리게 할 수 있는 실질적인 팀관리자(team manager)이다.
2. 내가 속한 조직의 경영자(지도자) 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향
상기의 결과로
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대한 권력이 매우 중요하며, 이러한 영향력이 많을수록 리더의 지위권력은 강하다고 할 수 있다.
3) 지도자가 처해 있는 상황 호의성 진단 및 상황의 적합관계
(1) 지도자가 처해 있는 상황 호의성 진단
피들러는 리더의 유형을 알아내기 위해 L
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유형이 가장 이상적인 스타일이다.
3) 조직에 미치는 영향과 바람직한 지도자와 비교
사회복지관의 최고관리자는 (9.9)형 리더십(과업과 관계의 양쪽 모두에 대해 높은 관심) 스타일이다. 이곳 사회복지관의 경우 이상적인 리더십 스타일은 (1.
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hority)으로 분류 할 수 있다.
생산에 대한 관심은 매우 높지만 인간에 대한 관심은 매우 낮음으로써 인간적인 요소보다도 과업 상 능력을 최고로 중요시하는 스타일인 것이다.
3. 이 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향
[9.1] 과업형 (A
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