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유한킴벌리의 경제적인 성과를 이끈 직원들의 동기부여 요인이 어디에
있는지를 찾아보고, 결과에 대해 분석함.
- 유한킴벌리 조직의 문제점을 파악하여 이를 개선하기 위한 해결책 제시.
자료 수집
※ 1차적 자료 수집
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유한킴벌리는 2008부터 농협 하나로마트와 RFID 도입을 통한 공급망 효율 개선 사업을 위해 협업을 진행 해 오고 있으며, 더불어 유한킴벌리 제품의 해외 수출시 발생할수 있는 여러 이슈를 최소화 하고자, 수출품 및 수출용 컨테이너에 대한 검
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유한킴벌리에서는 사내교수들에게 경험과 노하우를 전수받기 때문에 신입직원부터 베테랑 직원에 이르기까지 모든 기술과 정보를 공유할 수 있다.
■ 육체노동자에서 지식노동자로
유한킴벌리의 교육은 주어진 교육시간에만 이루어지는 것
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수 있는 당연한 일이지만, 이러한 일들이 사회에 큰 공헌을 하는 것처럼 인식되어지는 것은 대다수의 많은 기업들이 자신들의 이윤만을 추구하기 위하여 수단과 방법을 가리지 않는 등 기업의 윤리적인 측면과 사회적 책임에 너무 인색했기
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수 있도록 신념을 박히게 하고, 교육에 대해(이미지 관리, 커뮤니케이션능력 등) 서로 직원들끼리 평가하는 동료 평가제도 도입하면 좋겠다.
- 외국의(동남 아시아권) 사회 공헌까지 나아갔으면 한다.
- 남자 직원들을 조금 더 늘리고 , 남자들
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실천해야 한다고 생각한다.
경쟁사를 모방하거나 유행을 1. 기업의 경영혁신을 성공적으로 수행하기 위해 필수 요소
2. 경영혁신사례 - 도요타의 정신과 본질을 배우고 적용 - “유한킴벌리”
3. 경영혁신기법에 대해 자신의 의견
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유한킴벌리
1. 특 징
2. 자율관리팀 (Self-managing Team)
1) 의사결정
2) 팀과 개인의 역할 및 책임의 명확화
3. 직능자격제도
4. 지식 근로자로 양성
5. 제도의 종합적 효과
1) 긍정적 효과
2) 단기적 극복과제
6.
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수밖에 없다는 신념이 그 배경이다. 유한킴벌리가 10년 이상 "우리강산 푸르게 푸르게 운동"을 벌이는 것도 이 같은 기업방향과 무관하지 않다
* 사업규모 : 유한킴벌리는 과학적인 마케팅을 통해 위생용 제지, 종이기저귀, 화장지, 생리대 등
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수 있도록 하는 중요한 책임이 있는 것이다.
사회공헌
유한킴벌리는 <우리강산 푸르게 푸르게>라는 캠페인으로 지속적인 환경보전 운동을 벌이면서 기업이미지를 높였다. 직원 1,700여 명의 60퍼센트 정도인 1,000여 명이 사회봉사 단체에
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공헌하고자 하는 그의 의지를 엿볼 수 있다. 또한 문 사장은 스스로 NGO 라 할 만큼 민간 환경 운동에도 헌신적으로 활동을 하고 지원하는 등 사회에 이바지 하고 있다.
<결론>
앞에서 살펴본 바와 같이 유한킴벌리는 일자리를 창출하고 사
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