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공헌으로 이어지고 있다. 또한, 유한킴벌리의 환경경영체제는 제품ㆍ공정에 있어 환경 친화적 설계, 사전예방과 생산공정 원료의 혁신 등 사업 전 부문에 걸쳐서 유기적으로 구축되어 있다. 물론, 이는 전 임직원의 참여를 유도할 수 있는 최
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공헌활동
5. 유한킴벌리
Ⅱ. 기업의 자원봉사 활성화 방안
1. 기업 최고경영자의 자원봉사에 대한 이해와 의지 필요
2. 전 사원들에게 자원봉사를 의무화하여 격려하고 지원
3. 기업 내에 자원봉사전담직원을 따로 두어 전문적으로 수행
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공헌의 신념을 잘 보여주고 있다.
3. 소비자트렌드에서, 문화트렌드와 인구통계 트렌드를 설명하고, 각각 관심 있는 제품에 적용해 보시오.
오늘날의 문화트렌드는 1인가구의 증가로 인한 사회적 변화를 들 수 있다. 1인가구 소비자의 라이프
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유한킴벌리는 1996년에 3천 500여원이던 매출액을 2002년 7천 100억 원까지 급성장 시켰다. 요컨대 유한킴벌리는 기업과 근로자의 지속적인 학습으로 인해 환경변화에 능동적으로 대처해 나가면서 기업의 성장을 꾀할 수 있었던 것이다. I. 기
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있는 것이다. 물론 기업들의 사회 봉사와 기부 등으로 인해 사회 복지에 긍정적인 영향을 미치고 있는 것은 사실이고, 그러한 점에서 기업의 사회 환원은 윤리적이라고 볼 수 있겠지만 사회 환원을 하지 않는다는 이유로 비윤리적이라고는 말
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유한킴벌리 ---------------------------------------------- 21
12. 한솔의 사회참여 활동 -------------------------------------- 21
13. CJ의 사회참여활동 ---------------------------------------- 21
Ⅳ. 기업의 사회참여 사례(오스람코리아 탐방) ----------------- 22
Ⅴ. 결
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유한킴벌리는 25%수준이었다.
성장을 거듭한 화이트는, AC닐슨 통계에 따르면 지난해(2000년) 시장점유율 49.2%로 28.4%의 P&G와 14.8%의 대한에 비해 압도적인 우위를 지켜나가고 있다. 화이트는 시장점유율이 계속 성장하고 있는 추세로 2006년 59.1%
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수준을 조사한 결과 우리나라 10대 기업의 수준은 48%였으나, 유한킴벌리 직원의 수준은 64%였다.
라. 성과
유한킴벌리 회사가 1993년도 이후 4조로 개편했을 때 다른 기업들은 3명이 할 수 있는 일을 4명이 하는 것은 망하는 길이라고 지적하였다
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연구소(SIGM)
- 삼성첨단기술 연구소(SATTI)
- 현장 교육
- 신입사원 교육
2. 현대의 교육훈련 제도
- 임원과정
- 리더십과정
- 핵심역량 강화과정
- 주문교육
3. SK주식회사 교육훈련 제도
<별첨> 유한킴벌리의 인간존중철학과 교육훈련
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수준을 조사한 결과 우리나라 10대 기업의 수준은 48%였으나, 유한킴벌리 직원의 수준은 64%였다.
라. 성과
유한킴벌리 회사가 1993년도 이후 4조로 개편했을 때 다른 기업들은 3명이 할 수 있는 일을 4명이 하는 것은 망하는 길이라고 지적하였다
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