인적 자원

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인적 자원에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

반, 공구사용법, 현장안전, 공작기계 등이 속하고, 교양교육으로는 영어회화, 명화감상, 음악 감상, 전시회 관람, 독서 W/S, 봉사활동, 금연, 경제일반, 리더십, 컴퓨터 일만, 홈페이지 제작, 워드, 액셀 등이 속한다.
▶유한킴벌리는 직능자격제도를 두어, 신입사원에서 기사, 엔지니어 등이 될 수 있도록 자격증을 취득하기 위한 교육도 실시한다.
▶1998년도에는 54시간이었던 회사부담 교육시간이 2004년에는 306시간까지 늘어났다.
(다) 학습조직을 통한 종업원 Life Style의 변화
1997년에는 일이 중심이고 봉사, 여가, 기부 등은 일보다 못한 것으로 여기며 가치를 두지 않았던데 반해 현재는 일을 기반으로 기부, 여가, 봉사, 교양교육, 가족농장, 자기개발, 해외연수(중국) 등의 활동을 하며 회사를 일만 하는 곳이 아니라 학습하고, 즐길 수도 있는 곳으로 인식하는 패러다임의 변화를 갖게 되었다. 특히 봉사를 하게 되면서, 현장 직 근로자들은 자신들만이 약자라고 생각했던 것이 바뀌게 되었다.
다. 사원들의 인식과 태도
한국노동연구원에서 불량감소에 대한 노력, 품질향상을 위한 노력, 작업개선을 위한 노력, 상사를 신뢰하는 것, 회사생활에 대한 만족, 회사 소속감 등에 대한 사원들의 인식을 1.0의 ‘전혀 그렇지 않다.’부터 5.0의 ‘전적으로 그렇다.’의 응답 범위를 두어 조사했을 때(2001) 보통회사의 경우 3.0 정도의 대답을 한 반면, 유한킴벌리의 사원들은 전체적으로 4.0이상의 대답을 했다. 또한 직원의 작업 몰입도 수준을 조사한 결과 우리나라 10대 기업의 수준은 48%였으나, 유한킴벌리 직원의 수준은 64%였다.
라. 성과
유한킴벌리 회사가 1993년도 이후 4조로 개편했을 때 다른 기업들은 3명이 할 수 있는 일을 4명이 하는 것은 망하는 길이라고 지적하였다. 3조 근무에 비해 4조 근무는 근무자가 25%가 많기 때문이다.
▶ 그러나 유한킴벌리의 경영실적은 매출이 1996년도 3323억원에서 2004년 7226억원으로 117%가 늘었고, 순이익도 1996년도 144억원에서 2004년도 904억원으로 528%의 증가율을 기록했다.
▶ 안전 재해율(재해건수/총 근로시간)도 1997년도 이후로 계속해서 낮아지고 있으며, 2001년과 2004년에는 0을 기록했다.
▶ 품질에서도 유아용품에서는 미국은 결함률이 16.4PPM인데 반해, 유한킴벌리의 대전과 군포공장은 3.6과 3.5 PPM을 각각 기록했다. 여성용품에서도 미국의 결함률은 1.94PPM인 것에 반해 대전과 군포공장은 0.48과 0.97PPM을 기록했다.
▶ 유아용품에서의 생산성 향상 또한 1994년 이후로 꾸준히 증가하고 있고, 낭비율은 꾸준히 낮아지고 있다.
▶ 여성용품에서의 시장점유율은 1994년에는 제1경쟁사에 비해 현저히 낮았으나 1999년도에는 거의 비슷해졌으며, 2004년에는 유한킴벌리는 60.8%를 기록하고, 제1경쟁사는 24.6%를 기록하고 있다.
이러한 성과에 대해 문국현 사장은 그 해답이 직장 내 평생학습체제에 있다고 말하였다.

키워드

인적자원,   인적자원개발의 목적 ,   교육방법의 종류,   교육방법의 특징