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유한킴벌리는 기업이윤의 사회환원을 구체적으로 실현하는 KKG캠페인을 광고와 홍보활동을 통해 기업의 외부 환경에 알리는 수단으로 적극 활용하였다.1984년부터 시작하여 지금까지 계속되고 있는 KKG광고 캠페인은 시작할 때부터 줄곧 자연,
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유한킴벌리에서는 4조 2교대제를 꾸려나갈 새로운 인력을 증원하게 되었다.
이 시스템으로 기존의 근로자 감원이 예방되고, 새로운 근로자를 증원하여 공장 가동일 수가 늘어나 생산량이 증가한다. 또, 단순히 생산량이 늘어난 것에 그치지
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유한킴벌리에서는 4조 2교대제를 꾸려나갈 새로운 인력을 증원하게 되었다.
이 시스템으로 기존의 근로자 감원이 예방되고, 새로운 근로자를 증원하여 공장 가동일 수가 늘어나 생산량이 증가한다. 또, 단순히 생산량이 늘어난 것에 그치지
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유한킴벌리의 성공요인은 새로운 상품의 개발에 노력을 기울인다는 점과 고객의 요구를 반영하는 경영능력을 말할 수 있다. 이러한 두가지 요소를 통해서 시장에서 지속적인 성장을 거두고 있는 것이다.
연구개발과 고객분석은 기업이 시장
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수 : 1600여명
자가생산비율 : 97%
기업문화 : 자율경영 바탕
유한양행 + 킴벌리클라크 공동설립
화장지, 생리대 등 생산
한국점유율 1위인 우량기업
종업원수 1,600여명, 자가 생산비율 97%
사원육성 및 경력개발 중시, 높은 사회공헌도
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수 : 1,663 명 (2010/12 기준)
● 기업 인식 : “우리강산 푸르게 푸르게”등의 대대적인 캠페인성
사회공헌 활동으로
제지기업 임에도 불구하고, 자연친화적 기업으로 인정 받음
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나고 있으며 둘째는 실업률의 증가와 내수 침체가 계속되고 있는 것이다. 이러한 상황에서 우리 조가 이번 노사관계론 수업의 발표 주제 기업을 ‘유한킴벌리’로 정한 이유는 그들은 인간존중의 철학 바탕 위에서 근로자들의 능력을 개발하
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수 있을 것이다. 1.현재 기업과 제조업시장동향
2.유한킴벌리의 순환근무방식이란?
3.유한킴벌리의 순환근무방식에 의한 신규 일자리창출
4.노▪사윈윈(win-win)전략
5.4조 근무제의 생산성 향상
6.4조근무제가 제시하는 향후 시
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효과적 전개를 통하여 지속적인 환경개선을 실천해 나갈 것입니다. 1. 당기업 선정이유
2. 주요연혁
3. 기업철학/비전/미션
4. 영업상태
5. 핵심역량분석
1) 화장지
2) 기저귀
3) 생리대
4) 부직포
5) 디지털 날염
6. 자체평가
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수 있는 의사 결정까지 내릴 수 있는 권한을 부여해주는 체계이다.
-대전 공장 사례 : 기장제 Ⅰ.서론 : 유한킴벌리 기업소개
Ⅱ.본론 : -유한킴벌리 조직 경영 혁신
1. 고능률 생산 조직
2. 지식근로자 양성
3. 자율관리팀 제도
4. 직
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