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신자본주의(the new capitalism)로 구분하면서 <표 1>과 같이 그 특성을 구분하고 있다. 비슷한 맥락에서 래쉬와 어리(Lash and Urry 1987)는 조직자본주의(Organized capitalism)와 비조직자본주의(Disorganized capitalism)으로 구분하기도 했다. 스와인지도우(Sw
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인간존중에 있다. 페덱스의 CEO인 데이빗 브론젝은 `페덱스 성공의 비결은 직원을 인간적으로 존중해주는 것`이라고 정의한다. 그는 `페덱스인은 모두 자주색(회사 바탕색)의 혈액을 갖고 있다`고 말한다. 페덱스가 세계적인 항공운수회사로
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신자유주의
Ⅲ. 케인즈주의적 자본주의(국가 독점 자본주의)와 신자본주의의 차이점
Ⅳ. 신자유주의 등장 배경
Ⅴ. 신자유주의의 모순
Ⅵ. 신자유주의의 이데올로기
Ⅶ. 신자유주의의 전략
Ⅷ. 경제 성장 부작용 막을 장치 필요
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신자본주의 시장에서는 과거와 달리 과잉공급이 이루어지면서 마케팅의 중요성이 부각되고 있다. 즉, 효과적인 마케팅을 통해서 기업경쟁력과 시장점유율을 확보할 수 있으며, 이러한 시장의 주도권을 이제는 고객이 소유한다는 인식하에
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신자본주의 문화』에서 오늘날의 관객을 분석하면서“지속적으로 새로운 것을 찾고 이전의 것이 멀쩡하더라도 버려야하는 신자본주의에 적합한 이상적인 인간은 한 곳에서 다른 곳으로 여행을 다니며 자신의 과거와 인연을 끊고 동시에 습
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