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사례를 통해 차 후 다른 기업들이 어떠한 방법과 마인드를 가지고 추진해야 할 것인가를 배워 성공적으로 외국 시장에 진출함을 목표로 노력해야 할 것이다 1. 진로
2. 국내전략
3. 일본 전략
< 결론 >진로소주의 나아갈 방향 제시
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전략
IV. 조직구조
1. 조직설계, 구조적 특성
1) 농심의 조직구조
2) 농심 조직의 구체적 구조
2. 수평적 과정(Lateral processes)
2) 신제품 개발에 있어 Formal group의 효과적 운용.
Ⅳ. 인사관리
1. 직무관리
1) 모집, 선발관리
2) 직무배치
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전략
기존의 소나타 : 시리즈번호를 부여
→구형과 다른 신제품임을 나타냄. 기존의 강한 브랜드 이미지 유지 전략
EF소나타 : 시리즈 번호가 아닌 수식어(EF : Elegant Feeling)를 사용
→품질에 대한 수직적인 차이 나타냄.
-장점
기업에게 이미 축
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전략이 시급하다. 그러므로 아이리버는 더욱 더 신제품개발과 마케팅전략 개발을 위해 노력해야 할 것이다.
<참고문헌>
이용학 외 2인공저. 마케팅. 무역경영사, 2009, pp.140-158.
<참고사이트>
http://www.iriver.co.kr/ 1. 아이리버 선정 이
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전략 방향 중 하나로 ‘기술혁신과 디자인 차별화’를 중요하게 꼽으며, 그 기반은 바로 “고객에 대한 통찰력”이라고 강조한 바 있다.
그 통찰력의 원천은 어디에서 비롯될까. 예리한 눈, 아니면 재빠른 계산일까. 오늘날에는 바로 마음과
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전략을 수립할 때에는 경쟁영역을 선택하는 문제가 매우 중요한 전략적 과제이다.
4. 혁신전략
① 기업이 기술혁신을 통해서 신제품을 만들어 내거나, 혁신적으로 원가를 줄일 수 있는 방 법을 개발하고, 새로운 유통망의 개척이나 판매지역
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전략적 제휴를 통해서 자신들의 주력이 아닌 의약제품의 개발에 더욱 힘을 싣고 R&D 부분에도 큰 투자가 이루어 졌고, 이미 1위를 수성하고 있는 기업이지만 취약한 의약품 개발에 있어서도 박차를 가하여 더욱 그 자리를 굳건히 지켜야한다고
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개발 착수
* 4, 5세대 TFT-LCD 표준화 주도, 선점 발판 마련
LG 필립스 합작 의미
1. 전략적 목표
차세대 생산공장의 적기 설립 및 디지털TV 시장 선점을 통해
2003년부터 평판 디스플레이 산업분야에서 세계 NO.1을 달성.
2. 시너지 효과
마케팅
·최근
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개발해야 할 것이다. 또한 이를 적극적으로 활용하는 마케팅 방안으로 제품의 판매에 주력해야 할 것이다. 이와 같은 일련의 과정을 통해 신제품을 개발한다면 두산주류는 현제 참이슬후레쉬로 위협받는 소주시장에서 새로운 돌파구를 찾을
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개발한다는 전략에 충실했던 것이다. 유능한 현지경영자와 현지전문가를 채용했고 제품개발, 디자인, 마케팅 등 모든 부문을 현지에서 독립적으로 수행했으며 본사는 재무, 핵심인력 채용, 신제품 개발방향 설정등에만 관여했다. 롤리타 렘
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