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⓵ 제품 차별화 - 50년이 넘는 기간 동안 고객에게 친근하고 신뢰할 수 있다는 강력한 브랜드 이미지를 심어 주었다.
⓶ 높은 투자 소요액 - 카나브의 경우 18년 동안 500억 원의 높은 투자비용을 들여 개발하였다.
⓷ 보령제약을 포함
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Production and Operations Management
한국 오츠카제약의 운영전략
［FIRST 서론］
한국 오츠카제약
Introduction
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한국 오츠카 제약이란?
▪ 1982년, 일본 오츠카제약 70% 제일제약 30%
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Strengths
① 다각화된 포트폴리오
대웅제약의 포트폴리오는 2008년 생산실적 상위 20위 안에 4 품목이나 속해 업계1위인 동아제약보다 많았다. 이는 경쟁력있는 포트폴리오를 가지고 있다는 것으로 경쟁사보다 경쟁우위 확보가 되었다는 뜻이
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이론
에 의하면 꼭 해야 할 일을 하는 것(activation)과 할 수 있는 일(그러나 당장 필
요하지는 않은 일)을 하는 것(utilization)과는 차이가 있다. 따라서 비제약공정에
서는 생산시스템내의 제약공정의 요구를 반영하는 스케줄을 짜는 것이 매우 증
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제약은 신규기업의 파괴적 혁신에 대해 대응하기 위해 브랜드 확장을 진행하고 있다.
최근 드링크 업계에 불어온 위기
▶ 방부제 논란 사건
"비타500, 비타파워 등 기능성 음료와 박카스·원비디 등 자양강장제, 까스활명수 등 소화제에 인체
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제약회사에서 만들었기 때문에 타 음료에 비해 유통이 활발히 이루어지지 못하고 있다. 비타500이 어느 곳에서든 쉽게 구매할 수 있는 음료로 만들겠다는 초기의 의도가 현실적으로는 아직 이루어지지 못하고 있다.
반면 박카스는 의약품임
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제약 협정 조약기준이 명시되어있지만 각 국가가 가진 고유의 문화 및 제도에 세계화의 기준은 성립되지 않는다는 점에서 안정적인 내수시장을 가지고 있는 시장경제 우수 국가들의 자국중심의 경제체제를 제지할 수 없는 불평등한 시장 구
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제약기업 중심의 특성화 지원방안 등을 내용으로 하는 ‘약가제도 개편 및 제약산업 선진화 방안’을 마련 2012년 1월 시행 예정
- 정부는 제약산업 구조변화를 통하여 제약산업 선진화 추구
국민의 건강과 직결된 산업으로서 제품의 개발
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Ⅰ. 음료사업 비중 확대
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≪ 그 림 ≫
Ⅰ. 음료사업 비중 확대
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○ ‘우황청심원’ ‘쌍화탕’으로 유명한 광동제약(회장 최수부)이 최
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보함으로서 기업은 성장하게 되고 그에 따라 경제의 성장도 나타나게 된다.
수익이 많이 발생하고 있다는 것은 그만큼 가치있는 제품을 생산하여 시장에 판매하고 있다는 것을 의미하기 때문에 광동제약의 이러한 전략은 효과적이라고 할
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