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면 큰사발
매체 : KBS-2TV남1 : 우리가 땀 흘리는 건 미래가 있기 때문입니다.남na : 신라면 큰사발여na : 따근한 국물남1 : 그래 큰사발 먹고 큰사람 되자!남na : 신라면 큰사발
광고목적 : 제품중심에서 이미지 중심으로 전환
표적 수용자: 30~40대 남
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라면과 스낵 중심 수출
• 국내시장 점유율
- 라면시장 : 73.5%, 스낵시장 : 33%
※신라면 : 25%
국내 시장 현황 및 중국 시장 진출 동기
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≪ 그 래 프 ≫
신라면은 1986년 이래 한국
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라면시장점유율 1위 차지
‧ 1986.10 ‘辛라면’ 개발
‧ 1989.06 국내 라면시장점유율 60% 달성
‧ 1991.01 농심 CI 도입
‧ 1997.11 세계라면협회 가입
‧ 1998.12 정보통신부 주최 `98년 기업정보화 30대 우수업체 선정
‧ 2000
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라면이 아닌 다른 패스트푸드들이 계속해서 등장하고 있다
(4) 경쟁사들의 모방 제품
신라면 모방사례를 살펴보면, 신라면이 홍콩에서 인기를 끌자 홍콩의 식품무역회사인 빌리온스트롱 인더스트리가 신라면을 모방하는 사건이 1995년도에
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신라면 등 동일 판매 품목을 놓고 두 점포가 한 치도 물러나지 않고 상대 점포보다 낮게 잇달아가격을 내리고 있다. 양측엔 초기 대응에서 밀리게 되면 '끝장'이란 인식도 깔려있다.
위의 그래프는 이마트와 코스트코의 신라면 가격 변화를
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신이 CEO라면 어떠한 사람을 채용하겠는가?
한 기업을 운영함에 있어 사람을 채용하는 것보다 중요한 일은 없을 것입니다. 하지만 문제는 사람은 컴퓨터처럼 능력의 정도를 수치화 할 수 없고, 우리는 신이 아니기 때문에 그 사람의 가능성을
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신이 CEO라면 어떠한 사람을 채용하겠는가?
한 기업을 운영함에 있어 사람을 채용하는 것보다 중요한 일은 없을 것입니다. 하지만 문제는 사람은 컴퓨터처럼 능력의 정도를 수치화 할 수 없고, 우리는 신이 아니기 때문에 그 사람의 가능성을
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