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리더를 발탁할 수 있음을 알아야 한다. 또한 CEO의 개혁추진을 뒷받침하는 중간관리자들을 확보하여 소위 ‘허리가 강한 개혁(middle-up-down)\'을 추진하여야 한다.
마지막으로, 개혁은 장기적인 과정임을 명심해아 한다. \'속전속결\'이라는 말이
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리더들에게 어려운 딜레마가 될 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 윤리적 리더십 이론을 정리하고, 비윤리적 리더의 실제 사례를 선정하여 어떤 점에서 그를 비윤리적 리더라고 생각하는지 논해 보았다. 근래에는 정부나 기업의 비윤
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리더 상을 찾아야 할 것이다.
참고문헌
안성호, 김일석 저, 현대 리더십의 이해, 신광문화사 2010
박보식 저, 리더십 이론과 실제, 대영문화사 2012
GARY YUKL 저, 강정애 외 3명 역, 현대조직의 리더십 이론, 시그마프레스 2009
유옥덕 저, 크리스천
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실제, 서울: 법문사, 1992
이형득, 자기성장 집단상담의 단계별 발달과정, 집단상담, 1998 1. 집단상담
2. 집단상담의 과정
3. 실제 집단상담의 리더가 되어 집단상담 과정 전개
1) 도입단계
2) 과도적 단계
3) 작업단계
4) 종결단계
4.
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모든 사람이 길을 제시를 한다고 하면 배가 산으로 가게 될 가능성이 높다.
4. 참고문헌
박보식(2013). 리더십의 이론과 실제. 대영문화사.
변상우(2011). 글로벌 리더를 위한 리더십 개발과 훈련. 청람. 1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고문헌
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