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이해관계에 대응할 수 있는 자원동원의 잠재력을 증진시키고 사회적 프로그램의 방향에 영향을 미칠 수 있는 다조직적인 권력 기반을 구축하는 것이다.
② 이 모델의 변화를 위한 표적체계는 대부분 새로운 정책을 승인한 선거로 선 출된
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이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지
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1. 기관 소개
Ⅱ. 본론
2. 자원봉사자 현황 및 활동현황
3. 자원봉사자 관리
4. 자원봉사 부분 예산
5. 자원봉사 활성화 계획
6. 기억에 남는 자원봉사자
7. 자원봉사관리자가 추구하는 가치
Ⅲ. 결론
8. 종합 평가 및 개별 평가
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프로그램 작성
1단계 : 사회적 사정(진단)
2단계 : 역학적 사정
3단계 : 행위, 환경적사정
4단계 : 교육적 사정
5단계 : 행정ㆍ정책적 사정
6단계 : 실행 그린의 PRECEDE-PROCEED 모형에 기반한 보건교육계획
7단계 : 과정평가, 8
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프로그램 작성
1단계 : 사회적 사정(진단)
2단계 : 역학적 사정
3단계 : 행위, 환경적사정
4단계 : 교육적 사정
5단계 : 행정ㆍ정책적 사정
6단계 : 실행 그린의 PRECEDE-PROCEED 모형에 기반한 보건교육계획
7단계 : 과정평가, 8
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프로그램 작성
1단계 : 사회적 사정(진단)
2단계 : 역학적 사정
3단계 : 행위, 환경적사정
4단계 : 교육적 사정
5단계 : 행정ㆍ정책적 사정
6단계 : 실행 그린의 PRECEDE-PROCEED 모형에 기반한 보건교육계획
7단계 : 과정평가, 8
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필요.
ㅇ 재정국(가칭)은 프로그램을 관리하는 사업국과의 연계를 통해 정부지원을
받을 수 있도록 해야 함. ▶ 실업대책의 중복 및 사각지대의 규모 및 원인 파악
▶ 실업자의 범주 및 지원규모 설정
▶ 민간의 실업지원 네트워크 설
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실천가
①문제해결자 ②옹호자 ③중개인 ④계획가 ⑤지역사회 조직가 ⑥서비스 모니터 ⑦기록 유지자 ⑧평가자 ⑨협력가 ⑩상담가 ⑪프로그램 개발자
수퍼 비전팀<전문가로 구성>
주요 사례 관리자
활동가팀
수퍼비전
제공
준전문가
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노인 자원봉사의 문제점
II. 노인 자원봉사의 활성화방안
1. 노인의 자원봉사활동 의식전환을 위한 홍보와 교육 강화
2. 노인의 특성 및 요구가 반영된 맞춤형 자원봉사 프로그램 개발
3. 사회적, 국가적 지원체계 확립
* 참고문헌
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필요하며, 둘째, 재정을 성실하게 투입하여, 청소년 복지 사업의 수행 권한과 이에 수반하는 행정력을 대폭적으로 지역사회에 이관하고, 셋째, 지역사회의 독자성이 보장되는 한계를 제도적으로 명시하여 지속적이고 창의적인 지역사업이 가
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