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주목을 받았다 1. 연구배경
2. 조직부문 참여관리
1. 조직부문 실패사례 - 쌍용자동차
2. 조직부문 성공사례 - 포드
3. 대외부문 참여관리
1. 대외부문 실패사례 - 국내 방폐장
2. 대외부문 성공사례 - 핀란드 방폐장
4. 결론
5. QnA
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사례연구-대우전자의 톰슨 멀티미디어 인수 시도
(1) 대우전자에 대하여
(2) 톰슨에 대하여
(3) 대우의 전략적 배경
(4) 전략적 적합성
(5) 인수시도과정
(6) 인수실패 요인
(7) 맺는 말
Ⅲ. 결론
1. M&A는 사업전개의 유용한 전략수단
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경영전략 - 장세진, 박영사, 2004 1. M&A의 개념
2. M&A의 배경
3. M&A의 장단점
4. M&A의 영향
5. M&A의 성공사례 - 르노자동차와 삼성자동차
6. M&A의 실패사례 - 타임워너와 AOL
7. M&A의 성공을 위한 조건
8. 국내 M&A의 현주소와 방안
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자동차 공업 1원화 방침과 그 이후의 3사 경쟁상황
2.내부상황-제휴기업 도요다의 철수
3. 위기 탈출 모색
(1) GM과의 합작(전략적 제휴)과 실패
(2) 신진의 몰락
(3)새한 자동차와 대우의 인수(1976~1983)
1)외부환경-자동차 시장의 수요증가
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자동차그룹과 쌍용 자동차의 인수합병 실패 사례는 시사하는 바가 많다고 본다. 한국 측에서 볼 때 중국기업의 투자에 대한 차별화된 투자 모집전략이 부족하였으며, 중국 측에게는 해외 투자 시 합리적인 투자방법에 대한 과제를 남겨주었
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