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래리 보시디(Larry Bossidy)와 램 차란(Ram Charan)의 ‘실행에 집중하라’는 제목 그대로 그동안 기업의 관심 밖에 있었던, ‘실행’에 대해서 ‘집중적’으로 다루고 있는 책이다.
그동안 ‘전략’이라는 것에 대해서는 많은 기업들이 관심을 가
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실행의 중요성이무엇보다 중요하다는 것을 이책의 저자인 하니웰, GE 등의 CEO를 역임했던 래리보시디와 경영학 교수이자 컨설턴트인 램차란은 이야기하고있다.
실행에 집중하라는 경영의 세계속에서 우리에게 핵심적이면서도 가장 기본이
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실행에 집중하라』를 래리 보시디와 함께 저술했으며『Profitable Growth Is Everyone’s Business』『CEO가 당신이 알고 있길 원하는 것들 What the CEO Wants You To Know』『Boards at Work』의 저자이다. 하버드 비즈니스 스쿨과 노스웨스턴 대학교 켈로그 스쿨에
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1부 왜 실행력인가
책에서는 여러 가지 사례를 들어 “실행”을 올바르게 수행하였을 때와 그렇지 못하였을 때의 성공한 CEO와 실패한 CEO에 대한 사례를 중심으로 책을 전개하고 있다. 아무리 좋은 계획이 있고 멋진 목표가 있고 그리고 그것
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날 그 가방도 나와 함께 떠났다. 내 친구 래리 보시디는 그 가방에 대해 이렇게 말했다. “그 가방은 잭 그 자체야. 그에게 다른 새로운 가방은 필요 없지. 그 가방은 잭이 가져왔던 유일한 것이고, 또한 그가 가져갈 단 하나의 것이지.”
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래리 P. 리츠만, 시그마프레스, 2004. 제1장 서 론 1
제1절 연구의 목적 1
제2절 연구의 범위 및 방법 1
1. 연구의 범위 2
2. 연구의 방법 2
제2장 연구에 관한 이론적 배경 3
제1절 6시그마의 정의 3
1. 역사 3
2.
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