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경영 리더십(티핑 포인트 리더십)을 통해 극복이 가능하다.
6. 전략실행을 전략화하라!
◆관리리스크를 낮춘다.
자발적 협력으로 실행 ⇒ 공정한 절차 3E 원칙; 참여, 설명, 기대의 명확성 ; 지적 및 감성적 인정론
블루오션전략은 실행단계에서
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경영자의 의의 및 유형
3.우수한 기업을 만들기 위한 기업 문화와 전략
결론-한국기업이 발전하기 위해서 과거 발전과정에서 나타났던 과오를 살펴보고, 앞으로의 경영활동에서는 어떠한 최고 경영자가 되어야 하는가, 그리고 어떠한
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관리 과정
3)관리자 개발과정
3.크로톤빌 교육의 특징
4.크로톤빌의 성공요인
1)경력가속화
2)글로벌 경험과 현장업무의 연관성 중시
3) 코칭
4) 스트레치
5) 사업 부문간 순환 근무
5.크로톤빌의 국내기업 벤치마킹 사례분석
1) 최고 경영
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경영층의 의사결정에 필요한 환경정보의 제공 등이 필요함. 또한, 보험료 및 금융비용상의 우위를 확보하기 위한 환경위험관리와 환경성과를 경영평가 항목에 포함시키는 내용 등을 검토할 필요가 있음.
○ 구매: 협력업체 또는 거래업체들
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관리에 미치는 영향. 명지대학교 박사학위 논문. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 인사관리(personnel management)란?
2. 인사 관리의 원칙
3. 전략적 인적자원관리 관점에서 본 승진제도
4. 인사관리의 문제점
5. 인사관리 사례분석
1) 사례연구
2)
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관리기준(HACCP) 시스템 도입방안에 관한 연구> 성운형, 건국대학교 대학원 2005
<외식산업 마케팅 개선방안에 관한 연구> 이기헌 漢陽大學校 經營大學院 2004
<외식 서비스기업의 마케팅전략에 관한 연구> 남재륙, 건국대학교 경영대
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수 있을 것 같다. 1. 기업의 개요
2. 기업 연혁
3. 매출 관련사항
가. 매출실적
나. 매출분석 및 판매전략
4.재무분석
가. 재무비율 분석
나. 투자 수익율과 경영성과 분석
5. 종합지수법 및 신용등급 분석
6. 종합평가
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전략
3.경영자의 리더십
4.6시그마 추진조직체계
5.벨트제도의 운영
6.프로젝트의 수행 및 관리체계
7.평가와 보상
제4장 데이콤의 6시그마 추진실적분석 및 평가
1.추진실적분석
2.6시그마 활동의 평가
제5장 결론
-출처와 참고문헌 제1장 데
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관리하는가?
3. 기업의 인재관리상의 문제점과 개선방향
4. 외국의 사례와 우리기업의 대응방향
Ⅲ. 삼성그룹의 핵심인재 관리방안
1. 삼성그룹개요&계열사현황
2. 삼성그룹의 인사제도
3. 삼성전자의 인사평가제도
4. 핵심인재를 확보
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전략적 관리방안에 관한 연구. 아시아 연구기구과제 보고서
이근, 한동훈. 2000. 중국의 기업과 경제. 21세기북스
장세진. 1996. 글로벌 경쟁시대의 경영전략. 박영사
조동성. 1995. 21세기를 위한 국제경영. 경문사
china marketing, 김용준 저
태평양
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