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경영통제시스템의 활용
전통적으로 경영통제는 하향 지시적이었다. 즉, 상위경영진들은 전략기획을 통해 자신들이 일선요원들에게 수립한 전략을 이행하는데 필요한 행동을 중간관리자나 일선요원들에게 지시하고 평가하는 식으로 통제가
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경영통제시스템의 활용
전통적으로 경영통제는 하향 지시적이었다. 즉, 상위경영진들은 전략기획을 통해 자신들이 일선요원들에게 수립한 전략을 이행하는데 필요한 행동을 중간관리자나 일선요원들에게 지시하고 평가하는 식으로 통제가
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경영혁신과 정보기술 / 전용진 / (주)학문사
전략적 경영혁신기법 / 홍석보 / (주)학문사
경영혁신 전략 / 김병욱 / 킴스정보전략연구소
경영혁신, 불황탈출의 엔진 / 이팔훈 / 삼성경제연구소
경영혁신기법 소개 / 대한산업보건협회 기획홍보부
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경영전략
1. 의의와 과정
(1) 의의
(2) 경영전략의 과정
2. 기업의 전략수립과 경쟁우위
(1) 전략의 단계
(2) 경쟁우위의 창출
(3) 경쟁우위의 원천관리
3. 사업부 전략
(1) Porter의 본원적 경쟁전략
4. 기업수준에서의 전략과 각 사업부의 평
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경영 조사
1. 브랜드 관리현황
1) 브랜드 전담부서 구축현황
2) 브랜드구조 현황
3) 브랜드 구축을 위한 기업마인드 현황
2. 브랜드 전략현황
1) 브랜드관리 중요성에 대한 기업 인식정도
2) TOP 매니저의 브랜드 관심 유무현황
3) 전반적 브
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관리체계 만큼이나 꼭 필요하다. 그래야 CONTROL과정의 산출물이 전략수립에 영향을 미쳐 경영 CYCLE의 선순환이 이루어질 수 있기 때문이다. 개인 별 피드백, 사업부 별 피드백, 회사 전체 차원의 피드백 과정을 체계적으로 제도화해야 한다.
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경영전략 수립에 관한 연구', 1995.
이코노미스트. 병원도 질 경영시대, 중앙일보사, 1996. 3.
고객서비스를 고려한 병원의 품질경영, 홍익대학교 경영학사논문, 1996.
정상우. 환자중심 병원경영관리, 고려의학, 1995.
유승흠. 양질의 의료관리, 수문
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전략, 기업문화, 구조, 인력 간의 정합성 분석
3. 무엇을 어떻게 수정 및 개선해야 할 것인가?
1) 직무 부문의 개선 방향
2) 조직 구조 부문의 개선 방향
3) 기업문화 부문의 개선 방향
4. 전략 변화에 따른 인적자원 관리 개선 필요성
1)
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관리, 학현사」, 1999
(8) 총체적 고객만족의 전문 정보 채널 10월호
(9)
/ - 한국네슬레공식홈페이지
(10)
/ - 로만손공식홈페이지 I.서 론
1. 브랜드의 정의
2. 브랜드의 중요성
II. 본 론
1. 기업의 브랜드 전략의 수립의 단계와 그
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경영 실천위원회, 1993
이채윤 : 삼성경영 100문 100답 열매
일류가 아니면 포기하라 : 서울 PLAN기획실, 포도원, 1993
황명수 : 한국기업경영의 역사적 성격, 신양사, 1993 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 삼성의 연혁
Ⅲ. 삼성의 사업 다각화
Ⅳ. 삼성 제일모
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