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경영자가 제시하는 비전에 GE의 모든 종업원들이 한 방향으로 매진하는 이유는 바로 GE의 우수한 인적자원관리 기능이 있기 때문에 가능한 일이다.
5. 최고경영자의 몰입
한국기업에서도 전략수립에 가장 영향을 많이 미치는 것은 불확실한 시
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전략을 일선에서 실행하고 있는 Line 부서에게 돌아가는 경우가 많다는 것이다. 오히려 스피드 경영을 실시한 이래로 더욱 업무가 많아진 staff 조직, 지원 부서들은 외적인 결과를 내는 것보다는 다른 부서들이 원활하게 업무를 볼 수 있도록
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경영전략 수립에 관한 연구', 1995.
이코노미스트. 병원도 질 경영시대, 중앙일보사, 1996. 3.
고객서비스를 고려한 병원의 품질경영, 홍익대학교 경영학사논문, 1996.
정상우. 환자중심 병원경영관리, 고려의학, 1995.
유승흠. 양질의 의료관리, 수문
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전략, 기업문화, 구조, 인력 간의 정합성 분석
3. 무엇을 어떻게 수정 및 개선해야 할 것인가?
1) 직무 부문의 개선 방향
2) 조직 구조 부문의 개선 방향
3) 기업문화 부문의 개선 방향
4. 전략 변화에 따른 인적자원 관리 개선 필요성
1)
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Ⅱ. 본론
1.HP사의 소개
1)HP소개
2)HP창립
2.HP의 배회관리
1) Y이론과 HP사의 Z이론
2) HP WAY란?
3) 배회관리의 적용
3.HP WAY의 성과
1) 성과
2) 환경변화
3) HP의 직업문화
4) HP WAY를 도입한 국내 기업들
Ⅲ. 결론
Ⅳ.참고문헌
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관리, 2001
2. 조선일보, 젊은 인간 키우는 P&G, 1998
3. 한국전력, 인사제도 총괄
4. 김근동(삼성 경제연구소), 디지털 시대의 우수인재 확보전략, 2000
5. 스티븐 코비, 21세기 경영자의 리더십
6. 고재방, 국가 인적자원 개발 비젼, 2001
7. 모리모토 아
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, 2007
월간 해양과 조선 1. STX 소개
(1) 비전
(2) 기업문화
(3) 윤리규범
(4) 내부역량
(5) 계열사
(6) CEO 강덕수
2. 산업 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STX 전략 분석
(1) STP 전략
(2) 마케팅 전략
(3) M&A 전략
(4) 성장전략
5. 향후 전략
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자기관리"가 중심이 된다.
경영계층과 의사결정 * 정보와 경영전략
Ⅰ. 경영패러다임의 변화
1. 패러다임의 변화
2. 기업환경의 변화
Ⅱ. 경영과 전략 및 정보
1. 정보와 경영전략
1) 포터의 경쟁모형
가. 기존의 경쟁자와의 경쟁
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경영은 통하지 않는다. 서비스 자체가 양방향 커뮤니케이션을 전제로 하고 있기 때문에 서비스를 만드는 사람들 역시 이에 충실하다. 사장이나 직원이나 할 것 없이 서로 머리를 맞대고 아이디어를 도출한다.
이처럼 ‘다양성’을 최우선 가
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전략의 구상 미흡, 너무 조급하게 서둘러 추진, 변화에만 급급하고 혁신의 장애요소를 제거하려는 노력이 없음, 변화를 영구히 정착시키는 노력 부족 등이 있다. 나의 자기혁신을 이루기 위해서는 이런 기업의 경영혁신 실패 원인을 타산지석
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