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카 이외에 정부 및 공공기관의 업무용 차량을 단계적으로 기업형 카셰어링 방식으로 유도하여 카셰어링을 확대보급할 필요가 있다.
차량 이용 후 반납과 관련한 이용자들의 불만이 많다는 점에서, 운영사업자들도 이용자가 원하는 장소에 반
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카셰어링 서비스를 제공할 수 있는 방향으로 제시되고 있다.
Ⅲ. 현 마케팅전략
1.시장분석
1) 카세어링 시장
카셰어링(car sharing)은 제품을 공유한다는 점에서 공유경제를 대표하는 사업 중 하나이다. 자동차를 빌려 탄다는 점은
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카셰어링을 도입한 사업체와 조합이 '모빌리티'라는 회사로 새로 태어났다
2008년 금융위기 이후 실용적 소비성향이 대두되면서 확산됐다.
2011년 10월 초부터 한국에서한 민간업체에 의해 서비스가 시작됐다
1. 카셰어링 이란?
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방식이 얼마나 중요한지를 깨달았습니다.
4. 입사 후 포부
쏘카 서비스 운영 매니저로서, 데이터 기반의 운영 최적화를 통해 보다 효율적인 서비스 환경을 구축하고 싶습니다. 차량 운영 및 이용자 경험 개선을 위한 전략을 수립하며, 실제 현
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쏘카만 있어도‘
<그림> 지난 4~5월 진행된 ‘쏘카만 있어도’ 프로모션
자료: 쏘카 제공
승차 공유 서비스는 사용하는 사람이 많을수록 가치가 높아지는 망외부성이 있는 시장이다. 따라서 카셰어링 시장에서 높은 점유율을 유지하기 위
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