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유한킴벌리 [Yuhan-Kimberly Corporation]
설 립 일
1970년 3월 30일
설립배경
유한양행(주)이 미국의 킴벌리클라크와 합작투자로 설립
투자비율
유한양행 40% 킴벌리클라크 60%
소 재 지
서울 강남구 대치3동 942
사업목적
산업용·가정용 제
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유한킴벌리 설립
1970. 3. 30
연혁
1970.03 유한킴벌리 회사 설립
1971.05 국내 최초 크리넥스 미용티슈 출시
1974.08 국내 최초 뽀삐 화장지 출시
1984.08 우리강산 푸르게푸르게 캠패인 시작
1995.10 화이트 생리대 출시
2004.01 유
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용이 늘어나 재정이 악화되는 요인이 될 수 있다. 바로 이 점 때문에 정부의 역할과 지원이 절실하다.
맺으며, 사실, 유한킴벌리의 4조 2교대나 평생교육제도 자체보다도 그러한 혁신적 아이디어를 실제 작업장에 적용하여 성공할 수 있었던
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용 체제는 오랜 시간 기업에 몸담고 있었던 사원들의 풍부한 경험과 위기대처능력, 암묵적 지식의 활용을 바탕으로 기업의 근본적 핵심역량을 키울 수 있었던 것이다.
유한킴벌리의 경우에도 종신고용제적 인사관리를 통한 효과는 확연히 드
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적 참여 등은 근로자들이 기업에 대해 갖고 있는 조직몰입이 없이는 사상누각이 된다. 노사간 갈등이 적고 사무직과 생산직간의 갈등이 약한 것도 바로 높은 조직 몰입에 기인하고 있다. 거꾸로 유한킴벌리의 높은 교육·훈련은 근로자들의
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‘유한킴벌리’는 ‘CCMS’ 즉 ‘소비자 불만 관리 시스템’ 인증마크를 받았습니다. 지금 현재 CCMS제도를 도입 했지만 잘 활용이 되지 않고 있습니다. 그 한 예로 얼마전 발생한 생리대에서 곰팡이가 발견되는 사건과 물티슈에서 애벌레가 발
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유한킴벌리에서는 누구나 한번쯤 꿈꾸지만 아무도 실현하지 못한 삶의 혁명이 조용히 일어나고 있다. 이 책을 보면 두 번 놀라게 된다. 우리 곁에도 유토피아가 있다는 데 놀라고, 마음만 고쳐먹으면 그것이 실현 불가능하지 않다는 데 또 한
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삶
한국형 조직모델 : 경영진과 근로자가 서로 믿으며 아이디어가 넘치는 회사
한국형 경영모델 : 육체 노동자를 지식노동자로 키우는 인간 중심의 경영
한국형 성장모델 : 일자리를 나누고 모두가 함께 누리는 상생의 공동체
■ 결론
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유한 킴벌 리 사례에서 분명하게 보여주고 있다.
※ 참고자료 ※
신 노사 문화를 말한다.-유한 킴벌리 사례 <파이낸셜 뉴스 신문 기사 04.01.11>
문국현은 어떻게 유한킴벌리를 재창조했는가? <최진남, 성선영 한즈미디어(한스미디어)>
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용하여
집에서
근무하는 제도
0.5일
휴가제
휴가 1일을
반일씩 나누어
쉴 수 있도록
하는 제도 가정 직장간 균형 문제제기
가족친화제도란?
가족친화제도의 유형
유한 킴벌리 사례
유한 킴벌리 성과
기타기업 사례
가정과 직장
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