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아웃소싱 전략
1) 나이키 아웃소싱 도입 배경
2) 나이키 아웃소싱의 생산방식
3) 나이키의 생산 물류 네트워크
4) 아웃소싱 전략의 장·단점
5) 나이키 아웃소싱의 위기사례
2. 경쟁사분석
1) 아디다스의 글로
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STP 간략분석
4. 나이키의 주요 경영전략
(1) 해외수출전략
(2) 아웃소싱전략
(3) 글로벌화전략
(4) 생산물류전략
(5) 친환경전략
5. 마케팅믹스 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
6. 결론 및 느낀점
7. 나이키직원 인터뷰
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아웃소싱, 그 이상의 아웃소싱
나이키의 사례에서 우리가 눈여겨보아야 할 점은 이들이 아웃소싱을 단순한 원가절감의 차원을 넘어 철저하게 핵심역량과 경쟁우위의 확보라는 보다 전략적인 관점에서 실행하고 있다는 사실이다. 제품 생산
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설립: 1920. 에른하르트 콕 (Ehrhardt Koch) 뉴욕.
신사복용 모직모자 제조, 판매
매출: 3억 4000만 달러 (2007)
직원: 1700 여명
스포츠 라이센스 모자부문 1위
Koch 일가 가족경영
(현재 회장. Christohper H. Koch. 창업자의 4대손))
전세계 4개 지사 (캐
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아디다스 사례
최근 전 세계적으로 아웃소싱 이 새로운 경영 전략의 하나로 각광받고 있는데 주로 원가 절감의 수단으로만 인식되어 왔던 아웃소싱은 90년대 들어 많은 기업들에 의해 경쟁력을 강화하는 전략적 수단으로 활발하게 도입되고
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