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설립: 1920. 에른하르트 콕 (Ehrhardt Koch) 뉴욕.
신사복용 모직모자 제조, 판매
매출: 3억 4000만 달러 (2007)
직원: 1700 여명
스포츠 라이센스 모자부문 1위
Koch 일가 가족경영
(현재 회장. Christohper H. Koch. 창업자의 4대손))
전세계 4개 지사 (캐
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아디다스를 밀어내고 1위에 등극
Ⅲ. 국내 기업에 주는 시사점
1. 스포츠의 글로벌화에 대응한 전략적 접근 필요
올림픽, 월드컵 등 국가 대항전을 비롯한 NBA, MLB와 유럽의 프로축구 리그까지 스포츠는 그 국가의 스포츠가 아닌 세계인의 스포
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아디다스, MLB와 같은 브랜드는 대표적인 예라고 볼 수 있는데 이들 역시 미디어 광고를 통해 매출을 올리고 그 돈을 다시 광고에 투자하는 방법으로 끊임없이 시장을 확장하고 있다.
3. 문화재생산을 통한 문화제국주의의 극복
1) 문화의 경제
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MLB, NBA, NHL 등 라이선스를 가지고 피규어(figure: 영화 만화 스포츠 등의 캐릭터를 축소해 만든 모형 장난감으로 관절을 움직일 수 있도록 만들어 다양한 동작을 표현할 수 있음) 제품을 생산하고 있는 맥팔레인(McFarlane)은 스포츠를 활용한 상품
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아디다스와 같은 스포츠와 관련된 제품을 만드는 기업의 이윤창출이 바로 스포츠 자체에서 나오기 때문에 기업의 존속을 위해서 미디어를 이용한 마케팅이 가장 큰 효과로 이어진다.
신문, 잡지, TV, 인터넷 등 모든 미디어 매체는 기업의 광
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