|
아르마니의 책을 읽고난 느낌과 감상을 정리해 보았다. 무한한 열정과 자신에 대한 소신을 가지고 한분야에서 대성한 위인, 다른 인물들과 마찬가지로 아르마니도 대가에 자신의 이름을 올릴만한 실력과 인품을 가지고 있는 사람이었다. 열
|
|
|
마니 진스, A/X 아르마니 익스프레스 등 다양한 패션 브랜드를 만들어냈으며 현대에 이르러서는 화장품, 호텔, 바, 리조트 및 이브닝웨어 중심의 오트 쿠튀르 컬렉션인 아르마니 프리베를 런칭하는 등 다양한 영역으로의 비즈니스 확장을 계속
|
|
|
갖기란 매우 힘들다. 그런 측면에서 열정은 감정의 한 형태이지만 지식이 바탕이 되지 않으면 제대로 발현될 수가 없다. ‘크게 생각하면 크게 이룬다’의 저자인 데이비드 슈워츠는 대다수의 사람들이 어떤 것에 대해 열정을 갖지 못하는 이
|
|
|
패션과 전후 크리스찬 디오르의 뉴룩, 베트남전의 히피스타일과 걸프전이 낳은 스타 디자이너 조르지오 아르마니의 소프트 에스닉 룩 등이 바로 그 예이다.
그렇다면 이라크 전에서는 소프트 에스닉에서 한 발 더 나아간 파워 에스닉 룩이라
|
|
|
아르마니 합작社)에서 생산
- SIMINT, INTAI,ANTINEA,VEXTIMENTA 등의 주요생산업체를 통한 외주생산방식에서 최근 직접 생산방식으로 점진적전환이 이루어지고 있음.
REFERENCE : Giorgio Armani Annual Reports / Forbes etc. 1. Company Overview - Group Structure
HISTORY
|
|
 |
아르마니, 소비자 피드백을 반성하라
다. BMW, 매장을 문화전달의 장으로 바꿔라.
Ⅴ. 문화마케팅의 성공적인 활용전략
1. 문화 CEO의 감성 리더십 발휘
2. 문화에 대한 전략적 · 실용적 접근
3. 기업문화에서 문화기업으로 관심 이동
4. 내부
|
|
메뉴펼치기
