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아르헨티나 지주회사’로 개명, 첫 사업 시작
1998년 1,300만 달러의 손실
1999년 6,700만 달러의 흑자 앞으로도 100%성장의 흑자 기대
2001년 말 아르헨티나 경제의 몰락 997 Million의 손해를 봄
총체적으로 이익 14% 떨어짐 2.4
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아르헨티나에서의 지사운영을 안정적으로 유지하기 위해 $211Million을 투자했으나 만약 현 상황이 지속적으로 악화된다면 HSBC는 철수를 제외한 다른 대안이 없을 것이다.
문제1.
페소화가 달러화에 대해 가치가 하락하게 만든 주요 요인들은 무
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페소화 고평가에 따른 경상수지 적자누적, 방만한 재정운영에 따른 재정적자의 지속 등 수없이 많은 경제정책의 착오가 있었다.
정부의 잘못뿐만 아니라 강대한 노조세력과 기득권층의 자기몫 챙기기 등 아르헨티나 국민들도 정부의 개혁정
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아르헨티나에 있는 외국계 은행들은 정부와 협력해 수삼일내 은행신뢰를 회복시켜야 한다. 또 아르헨티나의 외채에 대해서는 1년간의 지불연기와 함께 대폭적인 부채탕감이 뒤따라야 한다. 은행이 문을 열고 페소가 유통되는 가운데 IMF가 단
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아르헨티나 경제는 2001년 국가부도 사태 여파에다 2002년 초 페소화의 급격한 평가절하로 사상 최악의 위기를 경험했다. 2002년에만 경제가 11% 하락했다. 물가도 50%까지 급등해 1980년대의 하이퍼 인플레 현상이 재현될 가능성이 높았다. 심각한
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