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에너지, 개방성, 열정에서 나온 설득력의 힘.
- 아마존닷컴 창립 시 설득으로 인하여 유능한 공동창업자 획득
* 최고의 인재인 쉘 카판, 폴 바톤 데이비스
- 실리콘벨리의 투자자를 설득하여 자금난 극복
* 유동자금이 급히 투입되야 했고 즉각
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있음
... - 출생
- 어릴적 롤 모델
- 유년기
- 대학시절과 대학 졸업 후
- 창업 고민
- 아마존 창업
- 아마존의 전략
- 아마존의 시련과 극복
- 아마존의 현재 사업전략
- 아마존에 대한 비판
- 제프 베조스의 도전
- 저서
- 기타
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아마존’. 아마존의 지류와 수량처럼 다양하고 많은 물건을 파는 쇼핑몰이 되자는 의미에서 자신의 인터넷 쇼핑몰을 ‘AMAZON.COM’으로 이름 붙임.
미국 최대의 인터넷 쇼핑몰 ‘아마존’의 탄생 시작.
아마존은 2013년 매출액 744억 달러
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아마존 프라임을 구독하게 되면 구독료 대비 6~7배 이상의 혜택을 받는다고 한다. 이러한 혜택들로 인해 아마존 프라임의 가입자는 무서울 정도로 빠르게 늘었다.
6. 결론 및 향후시사점
아마존의 창립자인 제프 베조스는 처음에는 단순히 검
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을 변화시켜 다른 기업들에게 경쟁우위에 서기 위해서는 무엇보다 플랫폼을 선점하는 것이 중요하다는 사실을 일깨워 주었다. 박재영(2013)「애플의 사례를 통해 살펴본 창조적 파괴」경영관리연구 제6권 제1호
2) 제프 베조스 - 아마존 창립자
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제프 베조스의 창의적인 사고와 새로운 것을 향해 도전하려는 마인드를 보며 존경하는 인물로 선정하기에 부족함이 없다고 생각 했습니다.
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- 스티브 잡스 -
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제프 베조스의 말처럼, 영업점에서 고객의 신뢰를 쌓고, 그들의 기대를 뛰어넘는 서비스를 제공하는 것이 중요합니다. 저는 이러한 가치를 실현하기 위해 책임감 있게 노력하며, 긍정적인 변화를 이끌어내는 지원자가 되겠습니다.
기업은행,
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