|
교세라와 같이 성공하려면 ‘정합성’과 ‘지속성’을 갖추기 위해
노력하는 것이 가장 중요하다.
참고문헌
교세라의 아메바 조직 <구니토모류이치 / 이태복 옮김>
아메바 경영 <미야 히로시 외>
특집 - 수직에서 수평으로..
조직의
|
|
|
아메바 경영
이나모리 가즈오의 "카르마 경영" - 목차 -
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 이나모리 가즈오에 대해서
2. 이나모리 가즈오의 경영성공
1)도덕성
2)인격이 기업의 미래를 좌우
3)성공 = 사고방
|
|
|
아메바란 단어는 한 기업이란 공동체에 속해져 사회생활을 시작한 나에게 깊은 의미와 많은 교훈을 안겨 다 준 단어가 되었다.
아메바 경영은 경영자와 회사 구성원 간의 의사소통과 회사 경영 참여라는 그들만의 경영철학을 통하여 놀라운
|
|
|
교세라는 출범 첫해에 매출 2,600만 엔을 달성했고 당시 불모지였던 미국시장에까지 진출하여 현재 연매출 5조 엔이 넘는 세계최고의 세라믹 회사가 되었다. 이나모리 가즈오는 회사를 효율적으로 관리하기 위해 ‘아메바 경영’이라는 새로
|
|
|
경영철학은 윤리경영과 어떤 점들이 연관성을 가지는지 구체적으로 논하시오.
한전과 비슷한 사례의 기업에는 어떤 기업이 있는가?
한국전력에의 윤리교육프로그램은 구체적으로 어떻게 구성되어 있나?
❷ 아메바 경영이 경쟁력
|
|
 |
교세라나 대구텍의 모회사인 이스라엘 IMC에 비하면 한국야금은 작은 토종 업체에 불과하지만 저는 한국야금이 축적한 기술력은 이런 글로벌 업체들에 결코 뒤지지 않는다고 생각하고 국내 시장뿐 아니라 해외 시장에서도 당당히 어깨를 겨
|
|
메뉴펼치기
