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교세라와 같이 성공하려면 ‘정합성’과 ‘지속성’을 갖추기 위해
노력하는 것이 가장 중요하다.
참고문헌
교세라의 아메바 조직 <구니토모류이치 / 이태복 옮김>
아메바 경영 <미야 히로시 외>
특집 - 수직에서 수평으로..
조직의
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아메바 경영
이나모리 가즈오의 \"카르마 경영\" - 목차 -
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 이나모리 가즈오에 대해서
2. 이나모리 가즈오의 경영성공
1)도덕성
2)인격이 기업의 미래를 좌우
3)성공 = 사고방
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아메바란 단어는 한 기업이란 공동체에 속해져 사회생활을 시작한 나에게 깊은 의미와 많은 교훈을 안겨 다 준 단어가 되었다.
아메바 경영은 경영자와 회사 구성원 간의 의사소통과 회사 경영 참여라는 그들만의 경영철학을 통하여 놀라운
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아메바 경영은 경영자와 사원들, 사원들과 사원들 사이의 신뢰관계를 기본으로 한 전원참가경영이다. 모든 사원들이 경영에 참여하기 때문에 공장에서 일하는 사람도, 고객을 방문하는 영업사원도 자신들의 목표를 향해 매진한다. 교세라에
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교세라는 출범 첫해에 매출 2,600만 엔을 달성했고 당시 불모지였던 미국시장에까지 진출하여 현재 연매출 5조 엔이 넘는 세계최고의 세라믹 회사가 되었다. 이나모리 가즈오는 회사를 효율적으로 관리하기 위해 ‘아메바 경영’이라는 새로
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교세라나 대구텍의 모회사인 이스라엘 IMC에 비하면 한국야금은 작은 토종 업체에 불과하지만 저는 한국야금이 축적한 기술력은 이런 글로벌 업체들에 결코 뒤지지 않는다고 생각하고 국내 시장뿐 아니라 해외 시장에서도 당당히 어깨를 겨
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