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관리
① 직급체계
Α. 직군분류
직군은 전문직군과 지원직군으로 구분한다.
- 전문직군 : CS엔지니어, 기술실장, 전문 강사, 상담직(전문)
- 지원직군 : 관리, 자재, 경리, 상황 및 기타 지원인력
Β. 전문직제도
(1) 개요
- 우수 기능 인력이 인정받
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SCM, APS애플리케이션을 공급, 완벽히 통합하는 고객 본위의 비즈니스를 실천하고 있다. 미국 시카고에 소재하고 있으며 범세계적으로 분포한 영업 및 지원망, 우수한 컨설팅 능력과 제약, 화학, 소비재, 식음료 및 전기/전자 등 제조산업 각 분
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관리전략
자금조달계획 수립 : 소요금액, 조달시기, 조달방법
자금의 효율적 관리
창업단계별 자금조달
3. 기술요소
기술/제품의 우수성 : 독창성, 지속성
산업재산권을 통한 기술의 보호 : 특허, 실용신안 등
생산기술의 우수성 : 품질, 원가,
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생산성 향상에 바탕
․컨테이너 핸들링 장비 새로 도입
․RDL(Reweigh Dimensions & Labeling)
․롤테이너 채 배송
․각 단계에서 무선 스캔
․리드타임 30분 단축
3. 첨부자료 1 - 올해 작년보다 20% 성장 예상, 국제 특송
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생산조직 도입배경
고능률생산조직의 기본이념1
고능률생산조직의 특징1
고능률생산조직의 특징2
고능률생산조직의 특징3
고능률생산조직의 특징4
초기 대전 공장 도입과정 사례
제도의 종합적인 효과
단기적 극복 과제
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관리 내용
A. 기술 개발 (R&D)
B. 판매 및 영업관리 (SCM)
C. 인력관리
1) Y-K 모델
2) 자율관리팀제도
3) 직능자격제도
4) Slim & Flat 구조
5) 우호적인 노사관계
4. 최고관리자 Style
A. 경영 철
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생산제품
4. 조직도
Ⅱ. 유한킴벌리 노사현황
1. 임직원 구성현황
2. 노동조합 현황
Ⅲ. 유한킴벌리의 신기업문화
1. 유한킴벌리의 효율적인 인사관리
2. 유한킴벌리의 봉사하는 기업문화(사회공헌)
Ⅳ. 상생의 노사문화 (대전
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자기를 관리 할 수 있는 시간을 가질 수 있습니다.
카운셀링 운영
구성원에게 직접 다가갈 수 있는 체계적인 상담을 통해 구성원들이 개인적인 문제를 해결하고 정상적인 생활로 유도할 수 있는 구성원 상담 제도를 운영하고 있습니다.
행복
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자기자본 대비 이익률이 지속적으로 증가하여 안정적인 재무구조 형성
우수한 조직 및 인적 구성
원가 경쟁력
2)약점
- 기업 신도시 및 재개발, 재건축 사업
- 사업용 토지자산
기업집단의 해체
- 자체 발주공사 부재
- 업무/유통/숙박/레저 등
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자기의 선배가 있으면 제일 먼저 선배를 찾아가서 선배의 어께를 탁치면서 " 선배님, 잘 부탁합니다"라고 하면서 상견례를 시작하는데 이는 "선배님으로 인하여 운신에 폭이 좁아지고, 장애요인이 되니 좋을 말씀을 드릴 때에 물려 나주셔요"
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